諸葛亮揮淚斬馬謖，已經(jīng)成為《三國演義》的經(jīng)典片段。很多人在看這個故事之時，都對諸葛亮心中之悲、馬謖之圖有虛表印象深刻。如果從培訓人的角度來看，在這個故事中，真正暴露出來的是蜀漢人才培養(yǎng)體系的失敗。作者：李嫚 來源：培訓雜志－01－重理論，不重實踐馬謖，以荊州從事的身份隨劉備入蜀，深得諸葛亮器重，加之他是馬良的弟弟，自夷陵之役馬良遇害后，諸葛亮更是將其視為親傳弟子。可以毫不夸張地說，馬謖是諸葛亮的“嫡傳...

畢業(yè)學校一般、上學期間又光顧著玩了，畢業(yè)后想著去BAT級別的公司，但海投一圈連面試機會都沒撈到一個，無奈之余進了現(xiàn)在這家小公司，做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個月后曾想離職，但親朋好友、資深HR都忠告：最好在現(xiàn)在的公司干滿一年，否則你跟應(yīng)屆畢業(yè)生有何區(qū)別呢。假設(shè)這個人就是你，你會怎么度過這段工作周期呢？“混著唄，熬滿一年趕緊走！”跳槽次數(shù)幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應(yīng)。“工作為輔、學習為主，...

1不同組織生命周期，開展盤點的目的臨近年底，很多HR朋友已經(jīng)開始準備年前規(guī)劃的核心關(guān)鍵任務(wù)人才盤點工作，盡管很多HR從業(yè)者和管理者每年都在做人才盤點，但對人才盤點的目的、意義，以及如何實施產(chǎn)生化學反應(yīng)缺乏深入的思考，往往盤點后收效甚微，虎頭蛇尾；在動蕩的市場環(huán)境下，人才盤點恰恰可以為管理者提供在人才管理方面的洞見，通過盤點不僅僅能夠傳遞企業(yè)的人才觀，摸清人員的現(xiàn)狀（數(shù)量和質(zhì)量），更能夠有效驅(qū)動人才的...

勞動關(guān)系是勞動權(quán)利義務(wù)的基石，辨別勞動關(guān)系是否建立、存續(xù)如何，是處理勞動爭議案件的起跑線。確認勞動關(guān)系之訴作為一個獨立事項，列在《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第二條適用范圍第一項，其勞動爭議處理中的重要地位不言而喻。然而，與之不對應(yīng)的是，現(xiàn)有法律法規(guī)對“勞動關(guān)系”的界定并未明確，由此引發(fā)實踐中對勞動關(guān)系相關(guān)問題的標準不一。本文將圍繞勞動關(guān)系概念問題、確認之訴的獨立性、仲裁訴訟時效、正反確認等相關(guān)問題，結(jié)合...

人生最大的悲傷，莫過于缺乏深度思考，只是將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術(shù)上。當抬頭看時才發(fā)現(xiàn)，你精益求精的事情，它們所在的職業(yè)或行業(yè)己經(jīng)衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰(zhàn)略大方向錯了。那么，如何培養(yǎng)自己深度思考的能力？本文將分享5個簡單實用的方法，敬請enjoy~作者：陳幸仔 來源：YouCoreID：YouCore01先歸納如果你稍微留心下周圍的人，你會發(fā)現(xiàn)說話滔滔不絕的人很多，但能一二三四講得清晰、有條理的...

“職場，或者說當代社會，最重要的能力就是表達能力。” 對于勞動者來說，在當代社會中最重要的資產(chǎn)，就是影響力。而影響力又由寫作和演講兩大核心能力構(gòu)成，這兩大能力也是表達能力的集中體現(xiàn)。 擁有清晰表達能力的人，不僅可以處理好生活中的各種人際關(guān)系，在職場中也更容易說服別人、獲取競爭或合作機會。本文摘自《如何清晰地表達》帕特里克·亨利·溫斯頓 著一、你不是不會表達，只是表達不清晰有想法，卻無法表達。是許多職場...

今天是五一，很多同學疫情在家，不能出門。此時，我們應(yīng)該做點什么？我想說的是：不要浪費疫情，請好好充實自己。其實不管有沒有發(fā)生疫情，都是一樣的。要努力讓自己變好。這不僅是當下提供給自己的確定性，也是對未來最好的準備。作者 | 劉潤來源 | 劉潤（ID:runliu-pub）一個洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號— 1 —提升自己的“免疫力”這段話，是這么說的：在同一輛列車上，有人感染，有人安全，這是機體免疫力。同樣的隔離，有人一...

01 有時，我會收到來自家長讀者的提問：“孩子總是玩游戲，我不想讓孩子玩游戲怎么辦？”這時，我一般會追問：“如果不想讓孩子玩游戲，那你想讓他做什么呢？”這時，他們會告訴我：“當然是讓想讓他好好讀書啊。”于是我說：“那么，你可以把想讓孩子好好讀書作為行為改變的目標，以此替代‘不想讓孩子玩游戲’的改變目標。”大部分人，在面對改變這一話題時，往往會將“不想要**”設(shè)為目標，而不是直接將“想要**”設(shè)為目標。 但...

其實越是小公司，它的管理越簡單，不需要太多的管理藝術(shù)，因為小公司跟大公司比，優(yōu)勢就是快。管理對小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的團隊管理一定要找到能自我驅(qū)動的人才。通常來說，領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風格。 一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責，其實這是他們在回避戰(zhàn)略問題。 一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去...

最近接到關(guān)于新老員工工資倒掛的客戶吐槽，大概有兩種聲音，一種是“老員工入職時間早，工資水平低，雖然也有調(diào)整，但新員工過來以后工資就很高”，另外一種是“工資要的太高了，沒辦法招人，不行就這樣混著吧”。行業(yè)巨頭越來越多，人才工資水漲船高，新老員工倒掛成為普遍現(xiàn)象，這個事情怎么辦？幾點建議分享給大家。01透過表象找根因拋開對比組，數(shù)據(jù)沒有任何價值。新老員工工資倒掛，找到合適的參照物，會具備以下四種情景。1....