不論是BAT這樣的一線大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問題。管理者會常常因下屬工作效率低、團隊不和、溝通不順暢等問題而苦惱，也曾試圖改變現(xiàn)狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領導理解”的循環(huán)，員工沒激情干勁，業(yè)績一團糟。這些管理中遇到的通病可總結(jié)為，向下，倍感無奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關于培訓經(jīng)理要了解業(yè)務培訓經(jīng)理要服務業(yè)務，就要了解業(yè)務。那什么是了解業(yè)務呢？這里有個誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務就一定要熟悉甚至精通業(yè)務。這是不現(xiàn)實的。為什么呢？因為術業(yè)有專攻，任何行業(yè)都有專業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務，說明這個業(yè)務真沒啥技術含量。再者，你懂人力、懂財務、懂法律、懂市場、懂銷售、懂運營、懂IT……公司所有業(yè)務你都懂，那你咋不當總經(jīng)理呢？之前在大學學管理學，對于領導者的定義上面的描...

早！今天給大家?guī)怼?021TED業(yè)學融合峰會」的精選案例，關于中國石油加油站經(jīng)理微學習體系建設。學習全部案例文章，還請關注本次峰會，具體請戳→2021TED業(yè)學融合峰會來啦！培訓人看過來~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門店快速擴張，1個月搞定關鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應該這樣做，來自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線下培訓無法開展。閱讀本案例，請大家重點關注一個純線上不見面的訓練體系是如何有效地拆解關鍵動作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，采取的反應不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。 法國社會學家托利得曾說： “判斷一個人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事?！?凡是身處財富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個共同特點——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。 他們的大腦猶如一個抽屜，遇到不同的問題，會提取...

上周很多朋友在后臺問我什么是“倍數(shù)化”能力。其實這來自于我過去寫的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經(jīng)驗，今天再次拿出來和大家分享。下面進入正文：這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性?，F(xiàn)實中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個基本事實：身體勞動力創(chuàng)造的價值是有天花板的。一個人再厲害，依靠雙...

對于HR來說招人，招到人，招到合適的人一直以來都是工作的重心但好不容易招來的員工卻提供不了離職證明真令人頭疼新員工入職時，稱無法提供上家單位的離職證明。遇到這種問題，HR該如何處理？陳先生應聘上了某家科技公司的高級技術工程師崗位，用人部門和HR部門都對陳先生非常滿意，認為他是十分合適的人選，于是與其溝通了入職時間、崗位、工資等信息，安排上崗。陳先生按要求如約報到，但在提供入職資料時，卻無法提供離職...

執(zhí)行力，似乎是企業(yè)管理者們永恒的話題。在談論和抱怨的時候，卻很少有人思考過：個別員工執(zhí)行力差，有可能是個人能力的問題，但公司整體執(zhí)行力差，還能全怪員工嗎？本文建議，當管理者抱怨下屬執(zhí)行力有問題時，首先應關注以下3個問題~作者：吉田幸弘來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）－01－不要企圖改變下屬的意識要改變下屬的行為習慣下面是發(fā)生在某銷售分店的事。這家分店雖然完成了銷售目標，但在開發(fā)新客戶上略顯不...

很多人無法真正成為領袖，其實是他領導不了自己，或者約束不了自己。成為一個真正能領導自己的人，有兩個重要的訓練：一個是訓練認知，理解環(huán)境；一個是訓練能力，拓展可能性。以下，敬請enjoy~~作者：陳春花 來源：春暖花開ID：CCH_chunnuanhuakai－01－成為領袖，要先學會領導自己 《時代周刊》1987年11月刊的封面文章問「誰在掌管美國？」答案是「這個國家需要卓越的領導者，卻沒有人堪當大任」。在任何時候都非常需要卓越...

被討厭的勇氣......作者：人神共奮 來源：人神共奮－01－時間管理為什么不管用喜歡本號的讀者應該對“時間管理”不陌生，想在工作中繼續(xù)學習的人，都會遇到的一個基本矛盾是，時間是有限的，你想做的事是無限的，所以就有了“時間管理”，方法很多、派系林立，思路無外乎兩條：量：如何合理的分配時間；質(zhì)：如何提高單位時間的利用效率。比如最常見的番茄鐘，把一整塊的時間切成幾個大段，中間間隔一個小段，大段用于學習，小段用于...

縱觀全球的卓越商業(yè)領袖，不論是埃隆·馬斯克、拉里·佩奇、杰夫·貝佐斯，還是任正非、馬化騰、張一鳴，他們幾乎以破紀錄的時間，在所有人都覺得不可能成功的領域，打造了超乎人們想象的商業(yè)帝國。 是什么讓這些強者時刻保持著這種近乎苛刻地、勇猛精進地品質(zhì)與習慣？又是為什么，在幾乎不可能的目標前，他們不但沒有望而生畏，反而持續(xù)地高活性爆發(fā)，不斷向前？ 本文作者史蒂芬·科特勒在《跨越不可能》一書中，提出了一個跨越不...