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      衛(wèi)哲:我從四大名著里,學(xué)到的管理精髓

      2022年,有些行業(yè)存在太多的不確定性,不確定性中有一件事是確定的,就是每個(gè)企業(yè)的小環(huán)境、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和組織力建設(shè)。這在不確定的大環(huán)境下是一個(gè)可確定的事情,哪個(gè)企業(yè)能夠生存下來,哪個(gè)企業(yè)能發(fā)展好,完全是由每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力所決定的。我小時(shí)候特別喜歡讀中國的“四大名著”,所以圍繞“四大名著”談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力和組織力的提升,我覺得是特別有意義的一件事。我覺得中國文化的精髓,甚至很多管理的精髓在...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-16 17:35
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      如何讓自己成為稀缺人才?

      沒有取得成功的人,他們不是沒有努力過,只是他們把太多的精力投入到了短期突破上,而不是良好習(xí)慣的養(yǎng)成上。不是習(xí)慣驅(qū)動(dòng)的成功,終將成為過去。任何事物都有它的成長上限。當(dāng)成長上限出現(xiàn)時(shí),首要任務(wù)是打破成長上限,否則其他努力都是徒勞的。很多成長上限是假上限,只要用心,假上限都可以被打破。往上走會(huì)很辛苦,但越往上走,對手越少,反而變得輕松了。工作懈怠的人,自以為輕松,其實(shí)身在低處,對手更多,競爭更殘酷。本文...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-16 17:34
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      如何應(yīng)對世界的復(fù)雜性?一套高效的自救指南

      在這個(gè)不確定的時(shí)代,我們最常見的一種狀態(tài),大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時(shí)刻處于超負(fù)荷的狀態(tài)中;排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事,把我們的時(shí)間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負(fù)……跟這個(gè)復(fù)雜的世界相比,我們的大腦,有時(shí)候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協(xié)調(diào)160億個(gè)神經(jīng)元,產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識(shí),而這是電腦至今都無法實(shí)現(xiàn)的。但更多時(shí)候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-15 17:52
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      如何應(yīng)對世界的復(fù)雜性?一套高效的自救指南

      在這個(gè)不確定的時(shí)代,我們最常見的一種狀態(tài),大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時(shí)刻處于超負(fù)荷的狀態(tài)中;排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事,把我們的時(shí)間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負(fù)……跟這個(gè)復(fù)雜的世界相比,我們的大腦,有時(shí)候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協(xié)調(diào)160億個(gè)神經(jīng)元,產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識(shí),而這是電腦至今都無法實(shí)現(xiàn)的。但更多時(shí)候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-15 17:52
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      重要時(shí)刻,請不要輸在表達(dá)上

      — 1 —樹干準(zhǔn)確定位演講主題確定演講主題有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。利他,有結(jié)論,有吸引力。一、利他先說利他。其實(shí)就是要有同理心,因?yàn)樽鳛橛^眾,他們最關(guān)心的問題只有一個(gè),就是這個(gè)問題跟我有什么關(guān)系。所以,你就要站在對方的角度,去考慮他需要的是什么,他為什么要聽你的演講。舉個(gè)例子。很多人喜歡去李佳琦直播間,喜歡買他推薦的東西。為什么?因?yàn)樗菑挠脩舻慕嵌荣u東西,不是從廠家的角度賣東西。比如,賣口紅的時(shí)候,他會(huì)說,“失...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-15 17:50
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      凡事從自己的身上找原因

      世間無難事,庸人自擾之。我們之所以會(huì)活得這么累,是因?yàn)樾睦镅b了太多無關(guān)緊要卻又極其傷身的人和事。生活中,難免有很多不盡如人意的事情,總會(huì)有很多后悔和遺憾,當(dāng)我們非常失落,又無處宣泄時(shí),很多人便開始“怨天尤人”。怨老天爺不開眼,怨他人沒有為自己做什么,卻不能冷靜下來,反省一下自己,這不僅是一種悲哀,也是一種愚蠢。在遇到問題的時(shí)候,我們的第一反應(yīng)是什么呢?我們是把責(zé)任推卸給環(huán)境和別人,還是首先想到的是...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2022-03-14 17:51
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      會(huì)學(xué)習(xí),才是一個(gè)人最牛的技能

      今天分享的這篇文章,是關(guān)于對“學(xué)習(xí)”這件事的經(jīng)驗(yàn)和技巧。希望能幫到愛學(xué)習(xí)卻不那么“會(huì)學(xué)習(xí)”的朋友們~作者:張良計(jì) 來源:張良計(jì)之前有不少讀者告訴我,自己在工作之余買了大量的學(xué)習(xí)課程,也加入了許多知識(shí)社群,但依然沒有收到很好的效果。因此,今天我想把“學(xué)習(xí)”這件事單獨(dú)拎出來聊,和各位分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和思考。為了系統(tǒng)說明這個(gè)問題,我用“樹”來做比喻,如下圖所示:我們學(xué)習(xí)知識(shí)的過程,和樹木的生長發(fā)育很像。它...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-14 17:50
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      怎樣聊天說話,才能洞察人心?

      過去,我常常問自己一個(gè)問題,如果我能擁有一根威力巨大的杠桿,我會(huì)選擇撬動(dòng)什么?阿基米德很瘋狂,他想要撬起地球。而我想了很久,找到自己的答案:我不想用這根杠桿撬起地球,我想要的,是撬動(dòng)人心。在生活中,我們和人打交道最多,和人相關(guān)的問題最復(fù)雜,了解人心悟透人性最難。撬動(dòng)人心,能理解人性,掌握人生。怎樣獲得這根撬動(dòng)人心的杠桿?把這個(gè)問題描述的更具象更清晰,就是:如何從別人的感情出發(fā),從別人的角度思考,將...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-12 18:09
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      研究過177位百萬富翁后,他得出13條“富有的習(xí)慣”,你占幾條?

      13條“富有的習(xí)慣”,你占幾條?來源:如學(xué)傳媒 ID:xuemoyouyue“他們從普通人轉(zhuǎn)變成有著七位數(shù)財(cái)產(chǎn)的成功人士的原因之一,在于其“富有的習(xí)慣”。”這個(gè)短語是(Thomas C. Corley)托馬斯·科里生造的,他花了五年時(shí)間研究了177位自力更生的百萬富翁的日常習(xí)慣。“通過研究,我發(fā)現(xiàn)你的日常習(xí)慣會(huì)透露出你在生活中能否獲得成功。”他在新書《改變習(xí)慣,改善生活》中寫道,“習(xí)慣預(yù)示著一種因果關(guān)系。”“習(xí)慣決定著財(cái)富、貧窮...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-12 18:07
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      神奇的721法則:好的工具,事半功倍

      “721”法則在諸多領(lǐng)域可以運(yùn)用,如在企業(yè)員工培訓(xùn)中,指70%的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來源于工作實(shí)踐;20%來源于與他人的交流與互動(dòng)、吸收團(tuán)隊(duì)成員分享信息;10%則是課堂培訓(xùn)。那么,在制定項(xiàng)目、設(shè)計(jì)產(chǎn)品,甚至是規(guī)劃工作職責(zé)時(shí),又該如何用好721法則呢?請看本文~作者:人神共奮 來源:人神共奮(ID: tongyipaocha)聚集個(gè)人成長的微信公眾號(hào)制定項(xiàng)目、設(shè)計(jì)產(chǎn)品,甚至是日常工作職責(zé)的規(guī)劃中,我們?nèi)绾尾拍鼙苊馇懊婊撕艽缶Γ鞘招跷?..

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2022-03-11 17:52
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