最近這段時間，按常理來說應該是招聘旺季，可是今年格外冷清，很多企業不裁員就不錯了，招聘HC直接鎖死。我在后臺也收到不少年輕讀者的私信，詢問關于找工作的難題，所以接下來聊一些個人經驗和看法，希望能給各位一些啟發。一個人不同的職業階段，找工作所依賴的路徑是不一樣的。這就像打游戲，你剛出新手村的時候只能拿一把小破劍拼命砍，可到了中后期你有大把的武器和招數去花式虐boss。但記住一條，千萬不要越級去挑戰。什么...

不知道你有沒有這種感覺：以前，朋友圈常常被某則新聞、某篇文章刷屏；但是后來，這種情況越來越少了。現在，見得更多的是什么呢？各種「反轉」「再反轉」「又反轉」。不得不說，大家都學聰明了。一條新聞出來，先不急著轉，等幾天再說。否則要是被反轉，大家都很尷尬。而且，往往一次反轉還不夠，說不定還會有兩次、三次反轉……那如果面對這樣的情況，有沒有什么辦法，可以讓我們快速辨別是否謠言呢？答案是：沒有。這是一個很可...

不靠譜的人都有這6個毛病不靠譜，這種行為雖非大惡，但它是一種后果很嚴重的事情。有的，如說話不算數而丟了朋友。有的，如領導交辦下屬的事情沒有回音，讓領導心焦，從此將該下屬看扁，不復重用。有的，因工作不認真而釀成大禍。大名鼎鼎的百度就發生了這種“爛事”。在2017年愛奇藝世界大會上，百度總裁陸奇出席并發表演講。然而，在配合陸奇演講所播放的PPT中卻出現了至少三處明顯的文字錯誤，包括“布局”被打成“部局”，“...

很多人覺得，自己沒受到重用，是因為運氣差，或是上司對自己有偏見，但其實，本質原因可能是，你還沒得到上司信任。本文將和你分享——職場人獲得上司信任，需要具備的3種能力，敬請enjoy~1、高效的閉環溝通能力這里包含2點：1）溝通先說重點小王是一位新媒體編輯，某天需要為一篇文章推送，與上司張總在微信上溝通。小王：張總，我們一篇文章沒有推送。張總：昨天我不是安排好了嗎，為什么不發？小王：不知道為什么，不是很敢推。...

你擅長溝通嗎？為什么很多人在工作中不喜歡溝通？這篇文章4500字，預計9分鐘讀完，真正有益的溝通，既能讓對方知道自己的想法立場、做事原則、資源特點，又不用詭道欺騙對方，相信合作才會有更大的利益。以下，敬請enjoy~~作者 | 人神共奮 來源 | 人神共奮（ID：tongyipaocha）實干組與能說組幾年前，我根據中國某跨國企業在印度的高管的經歷，寫了一篇文章《為什么印度員工比中國員工更擅長溝通》，以國際企業中的印度裔員工為參...

遇到過于強勢的上級，很多下屬會陷入兩種極端：故意唱反調，或者盲目服從。那么，如何與強勢的上司保持良好互動?本文將通過4個歷史故事和你分享——與強勢上級保持良好溝通的4種辦法，敬請enjoy~~本文參考來源：經理人分享1遇到分歧：迂回作戰、不拼蠻力二戰時期，德軍進攻蘇聯本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將，與上級斯大林元帥發生了嚴重的分歧。依據敵軍兇猛進攻的態勢，朱可夫認為，“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的...

一說到向老板提加薪，大多數職場人都會感嘆：加薪難，難于上青天。 這篇文章3500字，預計花7分鐘讀完，用實力說話，培養全局思維，將加薪主動權掌握在自己手中。 作者：張良計 來源：張良計 （ID：zhang_liangj）很多讀者在后臺私信問，該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個小圈子，從另一個角度來分享一下自己的看法。下面進入正文。公司越龐大，效率越低下滯后性晉升可避免“不可勝任性”的出...

諸葛亮揮淚斬馬謖，已經成為《三國演義》的經典片段。很多人在看這個故事之時，都對諸葛亮心中之悲、馬謖之圖有虛表印象深刻。如果從培訓人的角度來看，在這個故事中，真正暴露出來的是蜀漢人才培養體系的失敗。作者：李嫚 來源：培訓雜志－01－重理論，不重實踐馬謖，以荊州從事的身份隨劉備入蜀，深得諸葛亮器重，加之他是馬良的弟弟，自夷陵之役馬良遇害后，諸葛亮更是將其視為親傳弟子。可以毫不夸張地說，馬謖是諸葛亮的“嫡傳...

畢業學校一般、上學期間又光顧著玩了，畢業后想著去BAT級別的公司，但海投一圈連面試機會都沒撈到一個，無奈之余進了現在這家小公司，做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個月后曾想離職，但親朋好友、資深HR都忠告：最好在現在的公司干滿一年，否則你跟應屆畢業生有何區別呢。假設這個人就是你，你會怎么度過這段工作周期呢？“混著唄，熬滿一年趕緊走！”跳槽次數幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應。“工作為輔、學習為主，...

1不同組織生命周期，開展盤點的目的臨近年底，很多HR朋友已經開始準備年前規劃的核心關鍵任務人才盤點工作，盡管很多HR從業者和管理者每年都在做人才盤點，但對人才盤點的目的、意義，以及如何實施產生化學反應缺乏深入的思考，往往盤點后收效甚微，虎頭蛇尾；在動蕩的市場環境下，人才盤點恰恰可以為管理者提供在人才管理方面的洞見，通過盤點不僅僅能夠傳遞企業的人才觀，摸清人員的現狀（數量和質量），更能夠有效驅動人才的...