不論是BAT這樣的一線大廠，還是中小企業(yè)，管理者們每天都要面臨著或大或小的問題。管理者會(huì)常常因下屬工作效率低、團(tuán)隊(duì)不和、溝通不順暢等問題而苦惱，也曾試圖改變現(xiàn)狀，但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈；或是陷入“累死自己、閑死員工，不被領(lǐng)導(dǎo)理解”的循環(huán)，員工沒激情干勁，業(yè)績一團(tuán)糟。這些管理中遇到的通病可總結(jié)為，向下，倍感無奈；向上，倍感憋屈，下屬也是怨聲哀道，處處敷衍。作為管理者，該如何處理下屬...

1/關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理要了解業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理要服務(wù)業(yè)務(wù)，就要了解業(yè)務(wù)。那什么是了解業(yè)務(wù)呢？這里有個(gè)誤區(qū)，就是以為了解業(yè)務(wù)就一定要熟悉甚至精通業(yè)務(wù)。這是不現(xiàn)實(shí)的。為什么呢？因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，任何行業(yè)都有專業(yè)壁壘。如果你很容易就了解了業(yè)務(wù)，說明這個(gè)業(yè)務(wù)真沒啥技術(shù)含量。再者，你懂人力、懂財(cái)務(wù)、懂法律、懂市場、懂銷售、懂運(yùn)營、懂IT……公司所有業(yè)務(wù)你都懂，那你咋不當(dāng)總經(jīng)理呢？之前在大學(xué)學(xué)管理學(xué)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的定義上面的描...

早！今天給大家?guī)怼?021TED業(yè)學(xué)融合峰會(huì)」的精選案例，關(guān)于中國石油加油站經(jīng)理微學(xué)習(xí)體系建設(shè)。學(xué)習(xí)全部案例文章，還請(qǐng)關(guān)注本次峰會(huì)，具體請(qǐng)戳→2021TED業(yè)學(xué)融合峰會(huì)來啦！培訓(xùn)人看過來~圖片案例回顧：干貨案例｜新零售門店快速擴(kuò)張，1個(gè)月搞定關(guān)鍵崗培養(yǎng)好講師PK大賽就應(yīng)該這樣做，來自鐵建重工的優(yōu)秀案例疫情期間，線下培訓(xùn)無法開展。閱讀本案例，請(qǐng)大家重點(diǎn)關(guān)注一個(gè)純線上不見面的訓(xùn)練體系是如何有效地拆解關(guān)鍵動(dòng)作，...

人與人最大的區(qū)別，是思維方式。 面對(duì)同一個(gè)世界，同一個(gè)問題，你我思考的角度不同，采取的反應(yīng)不同，最終的結(jié)果，也大相徑庭。 法國社會(huì)學(xué)家托利得曾說： “判斷一個(gè)人的智力是否屬于上乘，就看他腦子里是否能同時(shí)容納下兩種不同的思想，而無礙于其處世行事。” 凡是身處財(cái)富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個(gè)共同特點(diǎn)——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。 他們的大腦猶如一個(gè)抽屜，遇到不同的問題，會(huì)提取...

上周很多朋友在后臺(tái)問我什么是“倍數(shù)化”能力。其實(shí)這來自于我過去寫的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經(jīng)驗(yàn)，今天再次拿出來和大家分享。下面進(jìn)入正文：這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性。現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個(gè)基本事實(shí)：身體勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值是有天花板的。一個(gè)人再厲害，依靠雙...

對(duì)于HR來說招人，招到人，招到合適的人一直以來都是工作的重心但好不容易招來的員工卻提供不了離職證明真令人頭疼新員工入職時(shí)，稱無法提供上家單位的離職證明。遇到這種問題，HR該如何處理？陳先生應(yīng)聘上了某家科技公司的高級(jí)技術(shù)工程師崗位，用人部門和HR部門都對(duì)陳先生非常滿意，認(rèn)為他是十分合適的人選，于是與其溝通了入職時(shí)間、崗位、工資等信息，安排上崗。陳先生按要求如約報(bào)到，但在提供入職資料時(shí)，卻無法提供離職...

執(zhí)行力，似乎是企業(yè)管理者們永恒的話題。在談?wù)摵捅г沟臅r(shí)候，卻很少有人思考過：個(gè)別員工執(zhí)行力差，有可能是個(gè)人能力的問題，但公司整體執(zhí)行力差，還能全怪員工嗎？本文建議，當(dāng)管理者抱怨下屬執(zhí)行力有問題時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注以下3個(gè)問題~作者：吉田幸弘來源：管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）－01－不要企圖改變下屬的意識(shí)要改變下屬的行為習(xí)慣下面是發(fā)生在某銷售分店的事。這家分店雖然完成了銷售目標(biāo)，但在開發(fā)新客戶上略顯不...

很多人無法真正成為領(lǐng)袖，其實(shí)是他領(lǐng)導(dǎo)不了自己，或者約束不了自己。成為一個(gè)真正能領(lǐng)導(dǎo)自己的人，有兩個(gè)重要的訓(xùn)練：一個(gè)是訓(xùn)練認(rèn)知，理解環(huán)境；一個(gè)是訓(xùn)練能力，拓展可能性。以下，敬請(qǐng)enjoy~~作者：陳春花 來源：春暖花開ID：CCH_chunnuanhuakai－01－成為領(lǐng)袖，要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己 《時(shí)代周刊》1987年11月刊的封面文章問「誰在掌管美國？」答案是「這個(gè)國家需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒有人堪當(dāng)大任」。在任何時(shí)候都非常需要卓越...

被討厭的勇氣......作者：人神共奮 來源：人神共奮－01－時(shí)間管理為什么不管用喜歡本號(hào)的讀者應(yīng)該對(duì)“時(shí)間管理”不陌生，想在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)的人，都會(huì)遇到的一個(gè)基本矛盾是，時(shí)間是有限的，你想做的事是無限的，所以就有了“時(shí)間管理”，方法很多、派系林立，思路無外乎兩條：量：如何合理的分配時(shí)間；質(zhì)：如何提高單位時(shí)間的利用效率。比如最常見的番茄鐘，把一整塊的時(shí)間切成幾個(gè)大段，中間間隔一個(gè)小段，大段用于學(xué)習(xí)，小段用于...

縱觀全球的卓越商業(yè)領(lǐng)袖，不論是埃隆·馬斯克、拉里·佩奇、杰夫·貝佐斯，還是任正非、馬化騰、張一鳴，他們幾乎以破紀(jì)錄的時(shí)間，在所有人都覺得不可能成功的領(lǐng)域，打造了超乎人們想象的商業(yè)帝國。 是什么讓這些強(qiáng)者時(shí)刻保持著這種近乎苛刻地、勇猛精進(jìn)地品質(zhì)與習(xí)慣？又是為什么，在幾乎不可能的目標(biāo)前，他們不但沒有望而生畏，反而持續(xù)地高活性爆發(fā)，不斷向前？ 本文作者史蒂芬·科特勒在《跨越不可能》一書中，提出了一個(gè)跨越不...