不知道你有沒有這種感覺：以前，朋友圈常常被某則新聞、某篇文章刷屏；但是后來，這種情況越來越少了?，F(xiàn)在，見得更多的是什么呢？各種「反轉(zhuǎn)」「再反轉(zhuǎn)」「又反轉(zhuǎn)」。不得不說，大家都學(xué)聰明了。一條新聞出來，先不急著轉(zhuǎn)，等幾天再說。否則要是被反轉(zhuǎn)，大家都很尷尬。而且，往往一次反轉(zhuǎn)還不夠，說不定還會有兩次、三次反轉(zhuǎn)……那如果面對這樣的情況，有沒有什么辦法，可以讓我們快速辨別是否謠言呢？答案是：沒有。這是一個很可...

不靠譜的人都有這6個毛病不靠譜，這種行為雖非大惡，但它是一種后果很嚴(yán)重的事情。有的，如說話不算數(shù)而丟了朋友。有的，如領(lǐng)導(dǎo)交辦下屬的事情沒有回音，讓領(lǐng)導(dǎo)心焦，從此將該下屬看扁，不復(fù)重用。有的，因工作不認(rèn)真而釀成大禍。大名鼎鼎的百度就發(fā)生了這種“爛事”。在2017年愛奇藝世界大會上，百度總裁陸奇出席并發(fā)表演講。然而，在配合陸奇演講所播放的PPT中卻出現(xiàn)了至少三處明顯的文字錯誤，包括“布局”被打成“部局”，“...

很多人覺得，自己沒受到重用，是因為運氣差，或是上司對自己有偏見，但其實，本質(zhì)原因可能是，你還沒得到上司信任。本文將和你分享——職場人獲得上司信任，需要具備的3種能力，敬請enjoy~1、高效的閉環(huán)溝通能力這里包含2點：1）溝通先說重點小王是一位新媒體編輯，某天需要為一篇文章推送，與上司張總在微信上溝通。小王：張總，我們一篇文章沒有推送。張總：昨天我不是安排好了嗎，為什么不發(fā)？小王：不知道為什么，不是很敢推。...

你擅長溝通嗎？為什么很多人在工作中不喜歡溝通？這篇文章4500字，預(yù)計9分鐘讀完，真正有益的溝通，既能讓對方知道自己的想法立場、做事原則、資源特點，又不用詭道欺騙對方，相信合作才會有更大的利益。以下，敬請enjoy~~作者 | 人神共奮 來源 | 人神共奮（ID：tongyipaocha）實干組與能說組幾年前，我根據(jù)中國某跨國企業(yè)在印度的高管的經(jīng)歷，寫了一篇文章《為什么印度員工比中國員工更擅長溝通》，以國際企業(yè)中的印度裔員工為參...

遇到過于強勢的上級，很多下屬會陷入兩種極端：故意唱反調(diào)，或者盲目服從。那么，如何與強勢的上司保持良好互動?本文將通過4個歷史故事和你分享——與強勢上級保持良好溝通的4種辦法，敬請enjoy~~本文參考來源：經(jīng)理人分享1遇到分歧：迂回作戰(zhàn)、不拼蠻力二戰(zhàn)時期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將，與上級斯大林元帥發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。依據(jù)敵軍兇猛進(jìn)攻的態(tài)勢，朱可夫認(rèn)為，“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的...

一說到向老板提加薪，大多數(shù)職場人都會感嘆：加薪難，難于上青天。 這篇文章3500字，預(yù)計花7分鐘讀完，用實力說話，培養(yǎng)全局思維，將加薪主動權(quán)掌握在自己手中。 作者：張良計 來源：張良計 （ID：zhang_liangj）很多讀者在后臺私信問，該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個小圈子，從另一個角度來分享一下自己的看法。下面進(jìn)入正文。公司越龐大，效率越低下滯后性晉升可避免“不可勝任性”的出...

諸葛亮揮淚斬馬謖，已經(jīng)成為《三國演義》的經(jīng)典片段。很多人在看這個故事之時，都對諸葛亮心中之悲、馬謖之圖有虛表印象深刻。如果從培訓(xùn)人的角度來看，在這個故事中，真正暴露出來的是蜀漢人才培養(yǎng)體系的失敗。作者：李嫚 來源：培訓(xùn)雜志－01－重理論，不重實踐馬謖，以荊州從事的身份隨劉備入蜀，深得諸葛亮器重，加之他是馬良的弟弟，自夷陵之役馬良遇害后，諸葛亮更是將其視為親傳弟子。可以毫不夸張地說，馬謖是諸葛亮的“嫡傳...

畢業(yè)學(xué)校一般、上學(xué)期間又光顧著玩了，畢業(yè)后想著去BAT級別的公司，但海投一圈連面試機會都沒撈到一個，無奈之余進(jìn)了現(xiàn)在這家小公司，做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個月后曾想離職，但親朋好友、資深HR都忠告：最好在現(xiàn)在的公司干滿一年，否則你跟應(yīng)屆畢業(yè)生有何區(qū)別呢。假設(shè)這個人就是你，你會怎么度過這段工作周期呢？“混著唄，熬滿一年趕緊走！”跳槽次數(shù)幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應(yīng)?！肮ぷ鳛檩o、學(xué)習(xí)為主，...

1不同組織生命周期，開展盤點的目的臨近年底，很多HR朋友已經(jīng)開始準(zhǔn)備年前規(guī)劃的核心關(guān)鍵任務(wù)人才盤點工作，盡管很多HR從業(yè)者和管理者每年都在做人才盤點，但對人才盤點的目的、意義，以及如何實施產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)缺乏深入的思考，往往盤點后收效甚微，虎頭蛇尾；在動蕩的市場環(huán)境下，人才盤點恰恰可以為管理者提供在人才管理方面的洞見，通過盤點不僅僅能夠傳遞企業(yè)的人才觀，摸清人員的現(xiàn)狀（數(shù)量和質(zhì)量），更能夠有效驅(qū)動人才的...

勞動關(guān)系是勞動權(quán)利義務(wù)的基石，辨別勞動關(guān)系是否建立、存續(xù)如何，是處理勞動爭議案件的起跑線。確認(rèn)勞動關(guān)系之訴作為一個獨立事項，列在《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第二條適用范圍第一項，其勞動爭議處理中的重要地位不言而喻。然而，與之不對應(yīng)的是，現(xiàn)有法律法規(guī)對“勞動關(guān)系”的界定并未明確，由此引發(fā)實踐中對勞動關(guān)系相關(guān)問題的標(biāo)準(zhǔn)不一。本文將圍繞勞動關(guān)系概念問題、確認(rèn)之訴的獨立性、仲裁訴訟時效、正反確認(rèn)等相關(guān)問題，結(jié)合...