不知道你有沒(méi)有這種感覺(jué)：以前，朋友圈常常被某則新聞、某篇文章刷屏；但是后來(lái)，這種情況越來(lái)越少了。現(xiàn)在，見(jiàn)得更多的是什么呢？各種「反轉(zhuǎn)」「再反轉(zhuǎn)」「又反轉(zhuǎn)」。不得不說(shuō)，大家都學(xué)聰明了。一條新聞出來(lái)，先不急著轉(zhuǎn)，等幾天再說(shuō)。否則要是被反轉(zhuǎn)，大家都很尷尬。而且，往往一次反轉(zhuǎn)還不夠，說(shuō)不定還會(huì)有兩次、三次反轉(zhuǎn)……那如果面對(duì)這樣的情況，有沒(méi)有什么辦法，可以讓我們快速辨別是否謠言呢？答案是：沒(méi)有。這是一個(gè)很可...

不靠譜的人都有這6個(gè)毛病不靠譜，這種行為雖非大惡，但它是一種后果很?chē)?yán)重的事情。有的，如說(shuō)話不算數(shù)而丟了朋友。有的，如領(lǐng)導(dǎo)交辦下屬的事情沒(méi)有回音，讓領(lǐng)導(dǎo)心焦，從此將該下屬看扁，不復(fù)重用。有的，因工作不認(rèn)真而釀成大禍。大名鼎鼎的百度就發(fā)生了這種“爛事”。在2017年愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，百度總裁陸奇出席并發(fā)表演講。然而，在配合陸奇演講所播放的PPT中卻出現(xiàn)了至少三處明顯的文字錯(cuò)誤，包括“布局”被打成“部局”，“...

很多人覺(jué)得，自己沒(méi)受到重用，是因?yàn)檫\(yùn)氣差，或是上司對(duì)自己有偏見(jiàn)，但其實(shí)，本質(zhì)原因可能是，你還沒(méi)得到上司信任。本文將和你分享——職場(chǎng)人獲得上司信任，需要具備的3種能力，敬請(qǐng)enjoy~1、高效的閉環(huán)溝通能力這里包含2點(diǎn)：1）溝通先說(shuō)重點(diǎn)小王是一位新媒體編輯，某天需要為一篇文章推送，與上司張總在微信上溝通。小王：張總，我們一篇文章沒(méi)有推送。張總：昨天我不是安排好了嗎，為什么不發(fā)？小王：不知道為什么，不是很敢推。...

你擅長(zhǎng)溝通嗎？為什么很多人在工作中不喜歡溝通？這篇文章4500字，預(yù)計(jì)9分鐘讀完，真正有益的溝通，既能讓對(duì)方知道自己的想法立場(chǎng)、做事原則、資源特點(diǎn)，又不用詭道欺騙對(duì)方，相信合作才會(huì)有更大的利益。以下，敬請(qǐng)enjoy~~作者 | 人神共奮 來(lái)源 | 人神共奮（ID：tongyipaocha）實(shí)干組與能說(shuō)組幾年前，我根據(jù)中國(guó)某跨國(guó)企業(yè)在印度的高管的經(jīng)歷，寫(xiě)了一篇文章《為什么印度員工比中國(guó)員工更擅長(zhǎng)溝通》，以國(guó)際企業(yè)中的印度裔員工為參...

遇到過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)，很多下屬會(huì)陷入兩種極端：故意唱反調(diào)，或者盲目服從。那么，如何與強(qiáng)勢(shì)的上司保持良好互動(dòng)?本文將通過(guò)4個(gè)歷史故事和你分享——與強(qiáng)勢(shì)上級(jí)保持良好溝通的4種辦法，敬請(qǐng)enjoy~~本文參考來(lái)源：經(jīng)理人分享1遇到分歧：迂回作戰(zhàn)、不拼蠻力二戰(zhàn)時(shí)期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長(zhǎng)朱可夫大將，與上級(jí)斯大林元帥發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。依據(jù)敵軍兇猛進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，朱可夫認(rèn)為，“有取有舍、積蓄力量、適時(shí)反擊”是唯一可行的...

一說(shuō)到向老板提加薪，大多數(shù)職場(chǎng)人都會(huì)感嘆：加薪難，難于上青天。 這篇文章3500字，預(yù)計(jì)花7分鐘讀完，用實(shí)力說(shuō)話，培養(yǎng)全局思維，將加薪主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。 作者：張良計(jì) 來(lái)源：張良計(jì) （ID：zhang_liangj）很多讀者在后臺(tái)私信問(wèn)，該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個(gè)小圈子，從另一個(gè)角度來(lái)分享一下自己的看法。下面進(jìn)入正文。公司越龐大，效率越低下滯后性晉升可避免“不可勝任性”的出...

諸葛亮揮淚斬馬謖，已經(jīng)成為《三國(guó)演義》的經(jīng)典片段。很多人在看這個(gè)故事之時(shí)，都對(duì)諸葛亮心中之悲、馬謖之圖有虛表印象深刻。如果從培訓(xùn)人的角度來(lái)看，在這個(gè)故事中，真正暴露出來(lái)的是蜀漢人才培養(yǎng)體系的失敗。作者：李嫚 來(lái)源：培訓(xùn)雜志－01－重理論，不重實(shí)踐馬謖，以荊州從事的身份隨劉備入蜀，深得諸葛亮器重，加之他是馬良的弟弟，自夷陵之役馬良遇害后，諸葛亮更是將其視為親傳弟子。可以毫不夸張地說(shuō)，馬謖是諸葛亮的“嫡傳...

畢業(yè)學(xué)校一般、上學(xué)期間又光顧著玩了，畢業(yè)后想著去BAT級(jí)別的公司，但海投一圈連面試機(jī)會(huì)都沒(méi)撈到一個(gè)，無(wú)奈之余進(jìn)了現(xiàn)在這家小公司，做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個(gè)月后曾想離職，但親朋好友、資深HR都忠告：最好在現(xiàn)在的公司干滿一年，否則你跟應(yīng)屆畢業(yè)生有何區(qū)別呢。假設(shè)這個(gè)人就是你，你會(huì)怎么度過(guò)這段工作周期呢？“混著唄，熬滿一年趕緊走！”跳槽次數(shù)幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應(yīng)。“工作為輔、學(xué)習(xí)為主，...

1不同組織生命周期，開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)的目的臨近年底，很多HR朋友已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備年前規(guī)劃的核心關(guān)鍵任務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)工作，盡管很多HR從業(yè)者和管理者每年都在做人才盤(pán)點(diǎn)，但對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的目的、意義，以及如何實(shí)施產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)缺乏深入的思考，往往盤(pán)點(diǎn)后收效甚微，虎頭蛇尾；在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，人才盤(pán)點(diǎn)恰恰可以為管理者提供在人才管理方面的洞見(jiàn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)不僅僅能夠傳遞企業(yè)的人才觀，摸清人員的現(xiàn)狀（數(shù)量和質(zhì)量），更能夠有效驅(qū)動(dòng)人才的...

勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的基石，辨別勞動(dòng)關(guān)系是否建立、存續(xù)如何，是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的起跑線。確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系之訴作為一個(gè)獨(dú)立事項(xiàng)，列在《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第二條適用范圍第一項(xiàng)，其勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的重要地位不言而喻。然而，與之不對(duì)應(yīng)的是，現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)“勞動(dòng)關(guān)系”的界定并未明確，由此引發(fā)實(shí)踐中對(duì)勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)不一。本文將圍繞勞動(dòng)關(guān)系概念問(wèn)題、確認(rèn)之訴的獨(dú)立性、仲裁訴訟時(shí)效、正反確認(rèn)等相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合...