何為閉環(huán)？凡事有交代，件件有著落，事事有回音。在不斷地“閉環(huán)”循環(huán)中，既可以讓你成為職場中更靠譜的人，也可以讓你在生活中，成為一個(gè)更有智慧的人。養(yǎng)成閉環(huán)的習(xí)慣，讓你的自身能力價(jià)值，在無意識(shí)中得到不斷的螺旋式上升。相信在等你走過一大段路回頭審視時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在不知不覺中，你已經(jīng)成長了太多。文章來源丨網(wǎng)易公開課開玩笑，有時(shí)也能體現(xiàn)人和人的差距。一個(gè)惡搞視頻中，飯桌上一群人給領(lǐng)導(dǎo)送了個(gè)磚頭當(dāng)?shù)案狻＿@位領(lǐng)...

前段時(shí)間看到一個(gè)新聞，說現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生待業(yè)一年都找不到工作，只能呆在家里吃土。這讓我想到以前和大家聊過關(guān)于大公司小公司的問題。今天有了新的感悟，于是更新一些觀點(diǎn)，和大家敞開來聊聊。作者 | 張良計(jì)來源 | 張良計(jì)（ID：zhang_liangj）首先，確實(shí)這兩年國內(nèi)的就業(yè)形勢(shì)每況愈下，尤其是因?yàn)樽罱咔榈挠绊懀I(yè)潮非常厲害。過去多金的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如今到處都在裁人，傳統(tǒng)的高薪金融和房地產(chǎn)領(lǐng)域也是內(nèi)卷嚴(yán)重，剩下的外企...

如何判斷什么樣的員工，是值得培養(yǎng)的高潛力員工？這個(gè)問題的答案其實(shí)有很多種，簡明扼要概括下來，大概有3點(diǎn)：不合理化，不玻璃心，對(duì)數(shù)據(jù)敏感。下面就來一個(gè)個(gè)來說。作者 | 劉潤來源 | 劉潤（ID：runliu-pub） 01 合理化什么是合理化？合理化，本質(zhì)上是一種弱勢(shì)文化，背后是一種依賴和逃避思維，習(xí)慣把一切結(jié)果的不如意合理化的歸結(jié)為外部的原因。期待破格獲取，不勞而獲。我們經(jīng)常聽到這樣的表述：1）學(xué)校不好不代表沒能力；2）...

工作中需要說服別人情景無數(shù)，該如何做到說服他人，并為己所用？本文中提到，把握住說服內(nèi)容、說服渠道、說服對(duì)象、以及說服者，就會(huì)讓你的說服水平大大提高，無往不勝~希望今天的文章對(duì)大家有所幫助，靜候各位說服他人的佳音。作者 | 王世民來源 | YouCore(ID:YouCore) 前言 我小孩很調(diào)皮，同時(shí)還有些莽撞，身上經(jīng)常是撞得青一塊紫一塊的。因此，他每次在外面亂跑時(shí)，我都忍不住要提醒他：“別亂跑，小心撞著！”但他沒一次...

一個(gè)人處于瞎忙的狀態(tài)，生活與工作的邊界會(huì)變得越來越模糊，從而形成路徑依賴，習(xí)慣性地用忙填補(bǔ)工作成果的空白，用臃腫的日程去拖延精進(jìn)的節(jié)奏，沉浸在低水平的努力中。然而真正的忙碌是能帶來精進(jìn)與成長，充實(shí)自己的內(nèi)涵，拓寬更多成長的可能性。今天為大家推薦的文章，能夠幫助大家更好地分辨出什么是“瞎忙”，從而更好的避免，以在工作中得到更好的成長。作者 | 曉芳來源 | 曉芳說職場（ID：XF-SZC） 1 埋頭干活，搞錯(cuò)...

內(nèi)卷不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而且會(huì)危害每一個(gè)人。1小鎮(zhèn)的故事1. 什么是內(nèi)卷很久很久以前，地球上有一個(gè)小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)上有很多鞋店，這些鞋店每天上午10點(diǎn)開門，中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn)午休，下午2點(diǎn)到晚上6點(diǎn)繼續(xù)營業(yè)；每周一至周五營業(yè)5天，周末休息。夏天最熱的那幾天，鞋店老板們會(huì)紛紛把店關(guān)掉，去南方的海邊度假；冬天最冷的那幾天，鞋店老板們也會(huì)紛紛把店關(guān)掉，去北方的山里滑雪。多年以來，小鎮(zhèn)上的常住人口沒有什么變化，鞋的品質(zhì)一直...

幸福，是人類永恒的話題。放眼當(dāng)下，這個(gè)議題具有更加深刻的現(xiàn)實(shí)意義——顛覆性的外部環(huán)境引發(fā)了蝴蝶效應(yīng)，無論組織還是個(gè)體，都深陷泥潭無法順利逃脫。其中，員工作為組織力量的主體，也是組織最重要的內(nèi)部公眾，更需要企業(yè)給予認(rèn)同感和歸屬感，形成向心力和凝聚力，共同抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。國際招聘顧問公司米高蒲志（Michael Page）于2021年發(fā)布的《直面未知X》報(bào)告顯示，高達(dá)59%的受訪者愿意放棄加薪或晉升的機(jī)會(huì)，以獲得更好的工...

什么是最高明的見解？見解 。——見到人生問題，與心里的疙瘩。——解開它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動(dòng)物。羊吃草，也不是草犯了什么錯(cuò)，只因羊是食草動(dòng)物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過的惑亂...

情緒穩(wěn)定對(duì)于每一個(gè)成年人來說，都非常關(guān)鍵，那么該如何做才能控制住自己的情緒，做情緒的主人呢？本文從生理、環(huán)境、認(rèn)知、損失、行動(dòng)五個(gè)方面入手，為我們提供實(shí)際可行的方案，希望能對(duì)正在看文章的你，有所助益~作者 | Chris long（龍秀文）來源 | YouCore 前言 市面上，管理情緒的各種經(jīng)驗(yàn)分享很多，別說小技巧，光是理論分享都有一大籮筐。比如，拉扎勒斯的“認(rèn)知—評(píng)價(jià)”理論、埃利斯的“情緒ABC理論”、阿德勒的“課題...

導(dǎo)語：一家公司最大的內(nèi)耗，就是“管理錯(cuò)位”，管理者沒有做本職的事，而是在替下屬做事。為什么這么說？本文與大家探討。這些年，我在做咨詢管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在著這樣的情況：高層在干著中層的事，中層在干著基層的事，基層在干員工的事，而員工們，則在討論國家大事。這其實(shí)是一種“管理錯(cuò)位”。管理者沒有做好本職的事情，永遠(yuǎn)在替下屬“背猴子”，結(jié)果業(yè)績沒做出來，自己倒先累死了。在我看來，一家公司最大的...