當談到面試時需要問的問題時，確實沒什么靈丹妙藥，但是怎么樣組織問題確實很重要的。主持面試的人的工作就是為即將到來的討論建立一套框架和標準，以避免討論漫無目的。當然每個公司的需求都不一樣，但是一個好的基本的策略就是能在面試中盡可能的提出一些能表現應聘者過往工作表現的一些問題。然后再拋出一些情景化的問題以便于考察實際的決策能力，最后再稍微了解一下這個職位是不是和候選人的個人經歷相匹配。 問題一：評價下...

如今，職場上日漸興起一種新的招聘方式，即對一個團隊進行整體聘用，也就是俗稱的“一鍋端”。招聘者不再只挖走其他公司的明星高管，而是將該高管領導的團隊一起整體聘用。整體聘用的做法在許多專業服務行業日益盛行，比如法律、廣告、投資銀行、咨詢、綜合管理甚至醫療行業等等。這樣做的好處是可以迅速擴大人才資源。從頭組建的團隊是無法跳過磨合期的，團隊 成員需要一段時間來形成共同價值觀、共同責任觀以及團隊準則。而一個長...

來自美國認證協會(ACI)的注冊人力資源專家(PHR)和高級人力資源專家(SPHR)進入了國內。同時，人事部則在上海推出了信息化人力資源總監證書。這使得人力資源相關證書大軍進一步擴編：內有勞動和社會保障部的人力資源管理師(員)、人力資源開發研究會的注冊人力資源管理師、經濟師職稱考試(人力資源管理)等，外有IHRP人力資源國際認證、PHR、SPHR等諸多證書。對于眾多的HR們來說，面對這么多的證書該如何選擇，...

論文答辯模擬題 注意:本模擬題不等于考試實際題目,出題目的在于幫助學員熟悉和理解自己的論文,便于考試時能夠順利通過答辯 通用答辯題目 1、概述你在論文中表述的主要觀點及相關依據。 2、概述你選擇該選題的原因。 3、概述你們公司出現文章中狀況的深層次原因。 4、你是如何完成論文寫作的。 5、你認為你文章中有哪些論述不周全的地方。 專題通用題目 ①××企業崗位分析與評價研究 你們公司崗位分析(崗位評價)是按照哪...

要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基礎，精神激勵就很難長久。沒有精神激勵，物質激勵的作用也會大打折扣。我認為物質激勵是基礎，精神激勵是加速器。 在使用物質激勵的時候，我們要注意兩個方面：第一個方面，不能把員工的物質激勵當負擔。很多企業都在節約成本，節約成本第一個考慮的就是...

這是一個不言而喻的求職機會：越往上你走的職業階梯上的開口越少。由CareerBuilder的一個新的調查顯示，盡管糟糕的經濟，一個相當高的比例的公司在尋找新的行政層次人才的最大的問題是：他們會在哪里找到它? * 只要他們能。總體上看，約有一半的公司的高級管理人員放在內部和外部候選人上如：部門董事，副總裁，和C級官員。 * 在家里。三分之一的公司都集中在內部候選人中尋找。 * 其他公司。約18%的招聘經理似乎已經用盡了其...

每當我當看到公司組織架構圖，就聯想到我們這個企業的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說:林子大了，什么鳥都有。我認同這個說法，但是我認為既然我們是企業的一個領導或一個高管，有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標準保持在一個高度呢?我想這個應該是可以肯定的，因為我們管理者都有這個愿景。故此!我們每個企業都有自己的文化，價值觀與理念，但多年以來，總...

后備人才梯隊是在現有人才正在發揮作用的同時做好人才儲備，當現有人才出現變動時，能及時將儲備人才補充上去，保證企業人力資源的延續性…… 當下很多企業都在打造核心競爭力，以保證企業在日益激烈的競爭中處于優勢地位。企業核心競爭力本質上是結合戰略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業長期競爭優勢的能力，其中獲得人才優勢是打造企業核心競爭力的關鍵環節。 越來越多的企業家也意識到企業的競爭關鍵就是人才的競爭...

最近在跟一些老板私下交流過程中，大部分企業老板都有一個統一的認識，當前年輕員工的職業道德確實不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠、什么事情都會替老板著想，而現在的員工大部分只是想著自己的利益，不管老板的死活。據這些老板的埋怨中反映。現在年輕的員工，哪怕你付加班費，也不愿意加班。而且在管理上存在很多困難。怎樣解決員工的職業道德與企業凝聚力進行融合是這些老板當前的困惑之一。 ...

如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專員繼發布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數人事工作人員已有了相當多的簡歷分析經驗，但仍無可避免地會犯一些錯誤，以至將真正合適的人選從一開始就據之門外。以下一些常犯的錯誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。 首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯誤。迷信大公司 出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會帶來好的經驗和資源，事實上大公司未必都是...