北京時間7月13日消息，一個名為史蒂夫的人帶領微軟進行重組，這聽起來是不是跟當年蘋果的經歷很像?財經網站FastCompany日前在其網站刊文，將喬布斯和鮑爾默這兩位同名的科技巨頭企業的領袖的領導力進行了比較。 　　以下是文章主要內容： 　　昨天，史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)向微軟的員工們發送了一封很長的備忘錄，宣布微軟，全球最大的科技企業之一，將進行重組。鮑爾默可以說為微軟未來的成功開出了一個復雜的、有...

　　據《2013大學生實習反饋調研報告》顯示：59.5%的大學生沒有參加過實習求職。大多數學生只能以“零工作經驗”的狀態進入職場，專家表示“缺少工作經驗”成為用人單位拒絕大學生的首要理由。 　　專家表示，很多學生認為實習成了不得已而為之的“任務”，在工作中不以為然應付了事;用人單位也洞察到實習生這種心態，安排實習生做一些端茶倒水的瑣碎工作，久而久之就形成了惡性循環。 　　專家表示美國的大學生在即將畢業之季，...

　　徐匯區在去年9月開展的青年求職困難群體求職情況問卷調查，采取由職業指導員下社區訪談的方式開展，共抽取100名失業青年進行調查。 　　男青年求職困難者近七成 　　本次調查的有效樣本量共100名青年，其中男性69人，占69%，女性31人，占31%。調查顯示，23至30歲年齡段內的失業青年成為青年求職困難群體的主力軍。調查還反映，從青年求職困難人員文化程度情況來看，初中及以下學歷10人，占10%;高中、技校、中專學歷45人，占4...

　　有個故事說年輕的億萬富翁要選女朋友，競爭者過萬，最后PK出來三位——一位是世界小姐，美麗大方;一位是NGO的親善大使，在非洲服務多年，擁有愛心;一位則是年少進入投行，擁有一流經濟頭腦。最后誰贏了?答案是——身材最好的那個。 　　笑話如果不反映現實的荒誕，就不好笑。我以為這個笑話其實是反映職場的：職場上的晉升真的在反映一個人的能力嗎?又或者說，職場人真的知道自己的職業需要些什么嗎?職業發展更像一個黑盒...

　　有什么方法能夠識別忽悠? 　　首先你得知道，忽悠并不總是出于惡意的，而是每個人都可能做出的事情。忽悠的本質并不一定是欺詐，而是內心的欲望超出了自身對事情的把控能力，因此便采用某種方式進行掩飾和包裝。這有時是一種下意識的行為。 　　而這種行為容易發生在投機性強的人身上。下面我總結幾個親身經歷的真實案例，以饗大家。 　　第一類：“北京侃爺型”忽悠 　　這類人的一個最大特點是口才奇好，滔滔不絕，以北京...

　　教戲劇表演的老師在選才時，有一個最根本的條件：學生的非智力因素，也就是說，被培養改造的可能性及上升空間要大。 　　在很多時候，學生的這個要素是潛藏著的，不容易被發現，需要選拔老師有用人、識人的老辣眼光。所以老師在選才時總是會有一些“出人意料”之舉——選了一些在常人眼里很“平庸”的人。 　　老師的理由很簡單——他們不是最優秀的孩子，但是最適合學表演的孩子。經過老師的培養，多年后，同樣出人意料的事...

　　1、不要再整日想著自己的問題了，問問你的好友今天你可以為他們做些什么。幫他們買飯，幫他們解決難題，你做的每一件事都會加深你們之間的友誼，并且讓你感到自信。 　　2、學習是件好事，所以報個夜校充實一下自己并且享受這種主動學習知識的樂趣。你會發現你的頭腦越充實，你就越自信!如果你沒有時間上夜校，那么每天晚上給自己留半個小時去閱讀吧。我會選擇閱讀那些我從來沒有接觸到的領域。比如我是個學習理科的，我就會讓...

　　用獎勵 　　激發成就感 　　德西效應：心理學家德西曾講過這樣一個寓言，一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，讓老人難以忍受。老人想了一個辦法，他給每個孩子10美分，對他們說：“你們讓我覺得自己年輕了，這點錢表示謝意?！焙⒆觽兒芨吲d，第二天又來了，但老人只給他們5美分。第三天，孩子們只得到2美分，令他們大怒，“一天才2美分，知不知道我們多辛苦!”他們發誓，再也不會為老人而玩了。寓言中，老人將孩子的內部動機“為...

　　職場尊嚴有以下特性： 　　契約性：職場是建立在契約基礎上，勞動合同規定了員工應該做的和不應該做的事情，同時也約定公司的行為，因此，一些日常的生活場合可以做的事和說的話，在職場上就是禁忌，一旦這樣做，就可能侵犯了員工的尊嚴，甚至可能構成犯罪。 　　公開性：職場是一個公開的場合，個人的一舉一動都幾乎無隱私可言，因此，在隱私場合的一些言語行為一旦公開化，就可能會變成一種“侮辱性”行為。 　　規則性：...

　　在職場上打拼，有時候做的事情難免瑣碎，時間久了，人就會被瑣碎埋葬，像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般，老是不能跳出來，以致忽視了從全局上把握具體工作的重要性。因此，對于職場人來說，多用5分鐘的心，試著從宏觀角度分析具體工作的合理性，是非常有必要的。 　　5分鐘走心術原則一：用5分鐘時間從整體的邏輯性和合理性去把握工作。 　　亞馬遜的財務總監袁慧曾告訴我，很多同事埋頭做數據，好不容易做出一份報表來， 但...