1. 不要把他經(jīng)常性的吹毛求疵放在心上。當然，說起來容易做起來難。但你要記住，之前已經(jīng)有八個人辭職了，所以，很明顯問題并不在你身上。如果你能夠保持一定的情感距離，你所承受的壓力也會大大減少。經(jīng)常提醒自己，這就是他的做事方式。不要被他的憤怒同化(更不要像你說的那樣，“感覺自己是個傻瓜”)，而是要努力避開他的憤怒情緒。 2. 永遠不要以同樣的方式回應他的責罵。“保持冷靜、平靜和泰然自若，”卡瓦伊奧拉建...
職場潛規(guī)則：你是否正處于一種窘境中?你和上司在交流和工作上沒有十分融洽，但也沒有矛盾爭吵，但確實你也知道很多事可以進行得更好。想知道問題到底出在哪和如何解決這些問題，下面這幾點建議在“管理”上司方面可以給你一些幫助，不能說的職場潛規(guī)則，幫你清理職場障礙。 職場潛規(guī)則1、了解你的上司。 在這個世界上，沒有哪兩個人能夠持有完全相同的想法或是完全相同的工作方式。兩個上司也不行。你的當務之急是要...
爆笑片斷篇 1、女上司：“中午吃什么呢?”A：“我?guī)У聂~，你吃嗎?”“吃你的?你的飯盒，你的筷子，我吃你的?我連我媽媽的碗都不用，我用你的?別自做多情。” 過了2分鐘后。女上司：“你今天真的帶魚了嗎?”A看看她無語。 2、快到中午了，她問B：“A呢?我中午吃A的飯。”B：“你不怕吃到AA的口水啊?”她回答：“口水?我連你們的白眼都吃過，還怕什么口水?” 3、“這次你們完成流量我就給你們買個……”想...
正氣場 古人云：相由心生，我們常常說的某某一看上去就是個領導，其實說的就是氣場十足。人生在世，不如意事十之八九，年輕人在成長的過程中，會遇到很多棘手的問題和突發(fā)的狀況，每當狀況出現(xiàn)的時候，你如果都是一副手足無措的模樣，以從未處理過此類事情作為借口，把棘手的問題拋給別人，讓別人替你掃除前進路上的障礙，你就永遠不具備獨立解決問題的能力。想想你是否曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的一幕：遇到困難了，大家聚在一起討...
那么團隊協(xié)作力有由那些組成的呢?團隊協(xié)作力主要由六方面組成，由表達力，傾聽力，柔軟性，情況把握力，規(guī)律性和抗壓性組成，下面我們來說說這些方面的基礎力是如何定義的，我們該如何來學習和鍛煉。 社會人基礎力(團隊協(xié)作力) - (1)表達力 按照日本有關協(xié)會的標準定義，表達力的標準定義是“能通俗易懂地傳達自己意見的能力”，用我個人的理解，我們可以這樣來定義“能用對方喜聞樂見，容易接受的方式進行表達自己意...
案例公司的基本情況 李東是深圳某軟件公司的研發(fā)總經(jīng)理。李東大學畢業(yè)后一直在該公司工作，已滿13年。隨著企業(yè)的沉浮，經(jīng)歷過企業(yè)低谷，也為公司后來的大發(fā)展不停地付出。李東把所在研發(fā)小組從7個人規(guī)模，發(fā)展到近300人的規(guī)模，培養(yǎng)了一批部門經(jīng)理。精耕細作，真誠對待跟自己打拼的弟兄。 在公司發(fā)展時期，隊伍相對穩(wěn)定，流失率一直低于5%，尤其是骨干隊伍，保持零流失。公司發(fā)展到一定階段，進入了平穩(wěn)時期。而恰好...
李先生是某公司總經(jīng)理秘書兼秘書科科長，她的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來，他感到工作起來力不從心，非常吃力。科里面的兩位業(yè)務骨干秘書小A和小B一直以來關系不和，上周兩人因為一點小事情大吵了一架，當時李先生趕去勸解，結果反而使矛盾越鬧越鬧大，小B嚷著說要辭職，還驚動了她們的兩位老總，并牽涉到另外兩位秘書小C和小D進來，整個科室氛圍變得十分緊張。此外，小E臨近分娩，下周開始休產(chǎn)假，她的...
領導者每天要花一定時間幫助人們在能充分展示自我的環(huán)境里高效工作。 你需要依靠他們創(chuàng)造經(jīng)濟效益，你也需要和大家分擔責任，制定業(yè)務計劃，把總目標當作自己的目標。你為部門制定計劃時，也應引導他們共同達到總目標。你只有充分調動了大家的積極性，贏得了大家的認可，有了深厚的群眾基礎，建立了群眾威信，才能達到晉升的目的。獲得大家的支持是你獲得晉升和加薪的關鍵，為此，你要尋求能夠提建議并對你有所幫助的人以促使你...
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