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      公司在網(wǎng)絡(luò)招聘廣告中易犯的那些低級(jí)錯(cuò)誤

        一、單位介紹夸大其詞   就象個(gè)人求職做簡(jiǎn)歷一樣,在基于事實(shí)的基礎(chǔ)上,把個(gè)人優(yōu)勢(shì)、閃光點(diǎn)突出出來(lái)可以增加個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,以獲得面試和錄用的機(jī)會(huì)。招聘單位為增加對(duì)求職者的吸引力,同樣可以在招聘廣告中把單位的行業(yè)地位、福利體系、辦公環(huán)境、企業(yè)文化等恰如其分地展示出來(lái)。但是,萬(wàn)不可弄虛作假,把沒(méi)有的說(shuō)成有,把小的說(shuō)成大的。這種事情往小了說(shuō)是商業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題,往大了說(shuō)是招聘欺詐,為以后的勞動(dòng)爭(zhēng)議埋下風(fēng)險(xiǎn)地雷。...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-25 10:53
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      大學(xué)畢業(yè)生電話(huà)面試注意事項(xiàng)

        對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),電話(huà)面試不像面對(duì)面交流時(shí)那樣直接,表現(xiàn)余地相應(yīng)較小,僅能憑聲音傳達(dá)個(gè)人信息。究竟電話(huà)面試?yán)镉萌藛挝粚⑷绾翁釂?wèn),應(yīng)聘者又該如何應(yīng)對(duì)?為此,YJBYS求職網(wǎng)小編為大家說(shuō)一說(shuō)電話(huà)面試的注意事項(xiàng):   1、態(tài)度。不能太過(guò)驕傲,也不能太過(guò)自謙。不要一聽(tīng)到對(duì)方是自己心儀已久的公司就馬上喜形于色,也不要一聽(tīng)是不知名的公司或是你反感的公司(比如保險(xiǎn)公司)就馬上冷臉掛電話(huà)。其實(shí)我們所在的世界很小...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-22 11:50
      133
      教你幾招輕松應(yīng)對(duì)“用工荒”

      “用工荒”的背后凸現(xiàn)出的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四重變局: (1) 勞資變局:“用工荒”愈演愈烈是勞資關(guān)系深層次變局的反映。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)招不到人,首先應(yīng)該反思自己,是不是你的勞資關(guān)系不夠和諧?是不是你給出的福利待遇和其它地區(qū)、其它企業(yè)相比不具備競(jìng)爭(zhēng)力?在很多地方,中小企業(yè)用工缺口要比大企業(yè)大,工人流失率也更大,這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)不注重人力資源關(guān)系的培養(yǎng),用就招,不用就裁。 (2) 供求變局:勞動(dòng)力無(wú)限供應(yīng)的狀況...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-21 14:24
      129
      一流人才,是一招即來(lái)的嗎?

      在日新月異的今天,如果你要在一家知名企業(yè)謀個(gè)席位,你會(huì)發(fā)現(xiàn)將通過(guò)不少的面試環(huán)節(jié),其實(shí)就是用“網(wǎng)”在一次次的篩選著企業(yè)所需要的東西,你的能力和你的品行都將在這一層層的篩選中顯露出來(lái)其本質(zhì),企業(yè)最想要的就是看透你;像醫(yī)院用CT儀器為病人作掃描一樣找出病根才能對(duì)癥下藥,而企業(yè)用不同的測(cè)量工具是在測(cè)出哪些是真的,哪些是假的,但事實(shí)上,非常遺憾,至今人們還未發(fā)明了一個(gè)絕對(duì)的人事測(cè)量工具能讓企業(yè)瞬間發(fā)現(xiàn)人才身上...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-21 14:22
      134
      HR招聘時(shí)應(yīng)注意的十大陷阱

      1、光環(huán)效應(yīng) 在招聘時(shí),可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn),而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn),一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的不良后果,需向應(yīng)聘者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告,或近期的工作總結(jié),作為評(píng)估能力的客觀依據(jù)。 2、倉(cāng)促招聘 匆忙地進(jìn)行招聘,一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低,或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2013-03-21 14:01
      127
      HR如何“招聘”?

        大事是交給有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)還是經(jīng)驗(yàn)不足的人承擔(dān)?   估計(jì)答案一定是有經(jīng)驗(yàn)的人承擔(dān)!   80后的孩子對(duì)于以上兩個(gè)問(wèn)題的答案會(huì)概括成一句話(huà):地球人都知道!問(wèn)題是為什么地球人都知道的事情,反其道而行之的事件頻頻發(fā)生?   90后的孩子也會(huì)概括成一句話(huà):企業(yè)招的不是人才,企業(yè)招的是寂寞!   如果正中90后孩子的說(shuō)法,企業(yè)沒(méi)必要投入招聘成本;   如果認(rèn)為90后孩子的說(shuō)法僅僅是趕時(shí)髦,那么招聘活動(dòng)不該出現(xiàn)以下問(wèn)題...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-12-31 16:29
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      HR招聘:提高招聘績(jī)效的首要挑戰(zhàn)

        企業(yè) 更注重如何通過(guò)流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效,其中第一道門(mén)檻就是如何有效地招聘。招聘要與成本、費(fèi)用、預(yù)算掛鉤   現(xiàn)今人才供需矛盾發(fā)生很大變化,出現(xiàn)了“三高一低”,即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)精神要求高和工作耐受力較低。所以,在一線(xiàn)人力成本大幅上漲的壓力下,企業(yè)留住人很難,甚至在很多行業(yè),3至6個(gè)月就會(huì)出現(xiàn)普遍離職的現(xiàn)象。   目前人力資源招聘中普遍遇到的問(wèn)題是...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-12-31 16:08
      122
      人力資源的工作如何變將被動(dòng)為主動(dòng)?

        招聘經(jīng)理們?cè)诿τ诜彪s的工作之余,應(yīng)該坐下來(lái)梳理工作思路。我們應(yīng)該在招聘工作的職能上考慮。許多招聘經(jīng)理僅僅把自己的工作做成招人的了,很多人才規(guī)劃和配置的工作并沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí),招聘經(jīng)理往往說(shuō):“招人還顧不上呢,哪顧得上其他啊?”。其實(shí),這個(gè)“其他”是非常重要的,正是這些工作才可能使你的工作內(nèi)容上升到人力資源戰(zhàn)略層面。招聘經(jīng)理的職位更應(yīng)該變成“招聘配置經(jīng)理”,你不僅需要把人招聘來(lái),還需...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-12-29 11:46
      128
      HR技巧:提拔人員須遵循的步驟

        有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟,只有下列幾個(gè):   1.思考任務(wù)的整個(gè)過(guò)程。   工作描述可能在一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來(lái)說(shuō),在一家大型生產(chǎn)企業(yè)里,部門(mén)總經(jīng)理位置的工作描述自從30年前公司開(kāi)始分權(quán)管理以來(lái)就幾乎沒(méi)怎么改變。確實(shí),羅馬天主教堂中主教們的工作細(xì)則自從十三世紀(jì)教會(huì)法規(guī)首次訂立以來(lái)就根本沒(méi)有改變。但是任務(wù)時(shí)刻都在變化,并且不可預(yù)測(cè)。   在20世紀(jì)40年代早期,艾爾弗雷德·斯隆...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-12-29 11:39
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      通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷可分析出什么

        一、通過(guò)簡(jiǎn)歷分析、判斷應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性。   常規(guī)來(lái)說(shuō),我們判斷應(yīng)聘者是否有好的工作穩(wěn)定性,主要是看其歷史每份工作經(jīng)歷的時(shí)間做的是否足夠長(zhǎng),或者說(shuō)工作跳的是否頻繁,比如5年跳了3次,說(shuō)明工作穩(wěn)定性不夠好。這是常規(guī)的判斷,是對(duì)的,不過(guò)還是有可以繼續(xù)深入挖掘的地方。   1、工作穩(wěn)定性是否好,除了每份工作經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)短外,還需關(guān)注工作類(lèi)別、內(nèi)容,比如雖然此人2年,甚至更久時(shí)間才跳一次,但是這次是做銷(xiāo)售,...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-12-21 16:38
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