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      珠江鋼管:企業最寶貴的財富是人才

      正因為有了一支有活力的人才隊伍作為企業發展源源不斷的“動力”,珠江鋼管10多年間發展成為擁有ERW、JCOE和UOE五條直縫焊管生產線,年產115萬噸的世界最大的焊管制造企業之一,是中國最大的直縫焊管生產和出口基地,獲得了“中國名牌產品”、“中國馳名商標”以及國家“冶金產品實物質量金杯獎”等多項殊榮。 員工邊工作邊圓“大學夢” 2007年,培訓費202萬,培訓員工4669人次; 2008年,培訓費216萬,培訓員工4626人...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 23:13
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      馬云:若員工表現不好,c也要檢討

      馬云認為,企業文化要從“小”做起,有了文化公司才可能做大。 對如何留住人才,馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出,員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后,并非代表不珍惜工作,領導者首先要學會從自身找原因。馬云認為,設身處地為員工的基本需求和難處著想,員工才會熱愛企業并努力工作。企業文化只有以人性為本,員工的積極性與創造力才會被激發出來,從而與領導者形成良性互動,推動企業向前發展。 以下為馬...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 23:10
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      星巴克:靠文化讓產品久賣

          久賣靠什么呢?有人說靠品牌,有人說靠文化,其實異曲同工,品牌的背后是文化。著名汽車設計師奧山清行早就有言在先:“社會愈國際化,愈需要傳統文化的素養?!睍充N書《C型行銷:下一波商品熱賣密碼》的作者青木貞茂也不膛乎其后,他著書立說:   1、文化是從事經濟活動時重要的資產、資源,文化擁有強大的力量。   2、文化包含所有的經濟活動,不僅限于音樂、動畫或小說等。   3、文化若不能有意識地努力維...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 22:36
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      宇通客車:“一把手”的傳統

      七月的一天上午,一位張姓顧客開車到宇通的一個維修站修車。車修好后張先生找到維修站的李站長,要求發票數額多開一些,并承諾給李站長一定回扣。被拒絕后,張先生又說:“我的生意不算小,以后常來,你們也能多賺點,就算互惠互利嘛!”李站長仍然沒有答應,并堅決地告訴他,宇通是個講誠信、講正氣的企業,這種生意在宇通的維修站談不成,即使丟掉這一單業務,他也要堅守宇通人的原則和底線。 今天,可能在很多業務場合人們已經不...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 22:34
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      英特爾:不提拔100%勝任度的人

      1993年,張文翊在美國加盟了英特爾公司,當時她是一名軟件設計工程師。隨后她被調任至亞太區,并在亞太區和中國區擔任過多項銷售、市場及管理職務。在就任英特爾中國區市場與渠道部總經理前,張文翊是英特爾中國區市場總監。目前,她全面負責英特爾在中國的市場營銷和渠道推廣,包括市場戰略、品牌營銷、產品營銷以及渠道的發展與管理等。她開玩笑地說:“我的老板不會讓我太舒服的,一個位置做得很順手了,肯定會有一個新的挑戰。...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 22:32
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      廣東移動:關愛促進員工成長

      自廣東移動推出“和諧動力”計劃之后,廣東移動東莞分公司應用“動和管理”和“人本管理”兩大管理理論,創新地從理論、目標、實施方法和評估體系四個方面搭建了活力提升項目框架體系,并于日前正式啟動“和諧動力,活力東莞”員工活力提升項目,項目綜合省公司“和諧動力”計劃及公司現有專題活動,分為“人文關懷、心的動力、價值共創、活力彰顯”4大主題,“人文關懷”和“心的動力”是其中的推進重點,圍繞企業的和諧發展,以人...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 22:29
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      NetApp:以最佳雇主為目標

      在許多外行人眼中,NetApp(美國網域存儲技術有限公司)是一家并不起眼的公司,在《財富》雜志每年評選出的世界500強企業榜單中你尋覓不到它的身影,然而正是這樣一家低調的公司卻連續8年入選《財富》雜志的另一榜單——“100家最適合工作的公司”。2009年,NetApp更是擊敗該榜單上多年的老大Google,一舉登上榜首。在今年年初的評選中,NetApp再次殺入10強,最終名列第7名。 在2009年的全球金融危機中,NetApp十分注重員工...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 22:26
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      諾基亞:做企業公民的典范

      在諾基亞的經營理念中,始終講求企業要有三重貢獻,即經濟貢獻、環境貢獻和社會貢獻。諾基亞在商業領域的成就及貢獻早已是有目共睹,但它對我們所生活的環境和社會作出的貢獻,卻大多鮮為人知。 注重公益項目研發 自一百多年前成立的那一天起,諾基亞便有了企業社會責任的理念,并把企業社會責任看做企業發展和經營戰略中的DNA. 在接受《中國慈善家》雜志采訪時,諾基亞(中國)企業社會責任總監傅蕾曾多次強調,企業要想成長為...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-24 22:22
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      騰訊:HR如何減輕降薪的痛苦?

      2006年4月1日,天涯網上出現一個標題為“騰訊大幅降薪裁員”的帖子,該帖子“一石激起千層浪”,在騰訊公司內部激起了強烈的反響,迅速被騰訊公司員工私下廣為轉發。事實上,此前一天(3月31日),騰訊公司員工已經從公司的一份全體郵件中獲悉了相關內容,但這個帖子顯然點燃了公司內部對薪酬改革方案的不解和怨憤。 據騰訊員工透露,“季度獎”在騰訊員工當期收入中占了20%的比例。因此,盡管去年第四季度以來,騰訊已經以“組織激...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 14:26
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      巨人網絡管理團隊的智慧

      史、郭二位,前者是擅長實操、性情偏執獨裁、幾經坎坷沉浮的“著名失敗者”,后者是深諳資本、理性激情兼具、走多元化之路的“常勝將軍”。如果僅就個人奮斗軌跡將他倆并列比較,不免有嘩眾取寵之嫌。 不過真正的價值恐怕在于,多年以來,此二人叱咤于風云多變的商業江湖中,追隨他們的骨干人馬,都是一支極具凝聚力、異常穩定的核心隊伍——在巨人,史玉柱負債不能露面時,是他的“四個火槍手”在撐著;在復星,郭廣昌為首的“五劍...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 12:01
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