讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)--德?tīng)柛?中國(guó))的企業(yè)文化。當(dāng)沈堅(jiān)1978年考入北京化工學(xué)院自化系時(shí)，他不曾想到有一天會(huì)在人力資源管理行當(dāng)上大放異彩。這得益于他所效力的公司--德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)公司人力資源策略：為員工設(shè)計(jì)前途，使員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)。 1994年，沈堅(jiān)效力于尚屬德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)母公司、全球最大的公司--通用汽車公司。盡管沒(méi)有在大學(xué)里學(xué)過(guò)這門課程，但憑著此前在國(guó)營(yíng)企業(yè)近五年的管理經(jīng)驗(yàn)及另一家跨國(guó)公司近八年積累起來(lái)的...

　讓員工更有信心和工作熱情，也讓身為老板的你更有領(lǐng)導(dǎo)魅力 　　我和一個(gè)朋友都愛(ài)踢足球，雖然水平很爛。我們都認(rèn)為繁忙的工作讓身體漸顯老態(tài)，于是在我的倡議下成立了一支足球隊(duì)。球隊(duì)的主要成員是我們兩家公司喜歡踢球的員工以及幾個(gè)同行。每次球隊(duì)集訓(xùn)，我這個(gè)朋友都要戴上隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)，在球場(chǎng)上大聲吆喝。直到球隊(duì)去參加比賽，他胳膊上依然戴著隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)。中場(chǎng)休息的時(shí)候，坐在替補(bǔ)席上的我走過(guò)去摘下了他的袖標(biāo)。他說(shuō)：“你要上...

那么，像英特爾這樣一家舉世聞名的國(guó)際化的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)公司，在招聘方面有何特色原則?英特爾(中國(guó))公司招聘經(jīng)理徐軼如是說(shuō)： 英特爾聘人的首要條件：企業(yè)文化認(rèn)同 客戶第一，自律，質(zhì)量，創(chuàng)新，工作開(kāi)心，看重結(jié)果──這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是，你要認(rèn)同這個(gè)精神這個(gè)文化。這也是英特爾的凝聚力所在。在培訓(xùn)中，我們會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這種文化。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)體現(xiàn)這種文化。 英特爾聘人的獨(dú)特渠道：...

正因?yàn)橛辛艘恢в谢盍Φ娜瞬抨?duì)伍作為企業(yè)發(fā)展源源不斷的“動(dòng)力”，珠江鋼管10多年間發(fā)展成為擁有ERW、JCOE和UOE五條直縫焊管生產(chǎn)線，年產(chǎn)115萬(wàn)噸的世界最大的焊管制造企業(yè)之一，是中國(guó)最大的直縫焊管生產(chǎn)和出口基地，獲得了“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”以及國(guó)家“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。 員工邊工作邊圓“大學(xué)夢(mèng)” 2007年，培訓(xùn)費(fèi)202萬(wàn)，培訓(xùn)員工4669人次; 2008年，培訓(xùn)費(fèi)216萬(wàn)，培訓(xùn)員工4626人...

馬云認(rèn)為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。 對(duì)如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)從自身找原因。馬云認(rèn)為，設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會(huì)熱愛(ài)企業(yè)并努力工作。企業(yè)文化只有以人性為本，員工的積極性與創(chuàng)造力才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，從而與領(lǐng)導(dǎo)者形成良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 以下為馬...

  　　久賣靠什么呢？有人說(shuō)靠品牌，有人說(shuō)靠文化，其實(shí)異曲同工，品牌的背后是文化。著名汽車設(shè)計(jì)師奧山清行早就有言在先：“社會(huì)愈國(guó)際化，愈需要傳統(tǒng)文化的素養(yǎng)。”暢銷書(shū)《C型行銷：下一波商品熱賣密碼》的作者青木貞茂也不膛乎其后，他著書(shū)立說(shuō)： 　　1、文化是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)重要的資產(chǎn)、資源，文化擁有強(qiáng)大的力量。 　　2、文化包含所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅限于音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)或小說(shuō)等。 　　3、文化若不能有意識(shí)地努力維...

七月的一天上午，一位張姓顧客開(kāi)車到宇通的一個(gè)維修站修車。車修好后張先生找到維修站的李站長(zhǎng)，要求發(fā)票數(shù)額多開(kāi)一些，并承諾給李站長(zhǎng)一定回扣。被拒絕后，張先生又說(shuō)：“我的生意不算小，以后常來(lái)，你們也能多賺點(diǎn)，就算互惠互利嘛!”李站長(zhǎng)仍然沒(méi)有答應(yīng)，并堅(jiān)決地告訴他，宇通是個(gè)講誠(chéng)信、講正氣的企業(yè)，這種生意在宇通的維修站談不成，即使丟掉這一單業(yè)務(wù)，他也要堅(jiān)守宇通人的原則和底線。 今天，可能在很多業(yè)務(wù)場(chǎng)合人們已經(jīng)不...

1993年，張文翊在美國(guó)加盟了英特爾公司，當(dāng)時(shí)她是一名軟件設(shè)計(jì)工程師。隨后她被調(diào)任至亞太區(qū)，并在亞太區(qū)和中國(guó)區(qū)擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)銷售、市場(chǎng)及管理職務(wù)。在就任英特爾中國(guó)區(qū)市場(chǎng)與渠道部總經(jīng)理前，張文翊是英特爾中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。目前，她全面負(fù)責(zé)英特爾在中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道推廣，包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷以及渠道的發(fā)展與管理等。她開(kāi)玩笑地說(shuō)：“我的老板不會(huì)讓我太舒服的，一個(gè)位置做得很順手了，肯定會(huì)有一個(gè)新的挑戰(zhàn)。...

自廣東移動(dòng)推出“和諧動(dòng)力”計(jì)劃之后，廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司應(yīng)用“動(dòng)和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創(chuàng)新地從理論、目標(biāo)、實(shí)施方法和評(píng)估體系四個(gè)方面搭建了活力提升項(xiàng)目框架體系，并于日前正式啟動(dòng)“和諧動(dòng)力，活力東莞”員工活力提升項(xiàng)目，項(xiàng)目綜合省公司“和諧動(dòng)力”計(jì)劃及公司現(xiàn)有專題活動(dòng)，分為“人文關(guān)懷、心的動(dòng)力、價(jià)值共創(chuàng)、活力彰顯”4大主題，“人文關(guān)懷”和“心的動(dòng)力”是其中的推進(jìn)重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的和諧發(fā)展，以人...

在許多外行人眼中，NetApp(美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)技術(shù)有限公司)是一家并不起眼的公司，在《財(cái)富》雜志每年評(píng)選出的世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中你尋覓不到它的身影，然而正是這樣一家低調(diào)的公司卻連續(xù)8年入選《財(cái)富》雜志的另一榜單——“100家最適合工作的公司”。2009年，NetApp更是擊敗該榜單上多年的老大Google，一舉登上榜首。在今年年初的評(píng)選中，NetApp再次殺入10強(qiáng)，最終名列第7名。 在2009年的全球金融危機(jī)中，NetApp十分注重員工...