有過跳槽經驗的人一般都會遇到這樣的尷尬：面試新職位時，HR會問自己之前工作的離職原因。之所以尷尬，是因為一方面自己揣著個真實想法，另一方面卻希望冠冕堂皇地說出去。 大家都知道，跳槽無外乎是薪水不滿意，發展空間有限，地理位置較遠，人際關系處理不好，追求新職業等等，但是問題來了，大家擔心的是，如果直接說原因，會不會對新工作產生不好影響，提前說對薪水的不滿，會不會因為拋出底線，讓自己的機會變小?如果說因為...

 面試是求職路上必過的一關，面試時你遇到過“刁難”嗎？遇到面試官“刁難”怎么辦？如何從容面對，順利闖關？哪些問題是面試官常問的“刁鉆”問題？英才網聯最新調查顯示：七成調查參與者曾在面試中被面試官“刁難”，被“刁難”后，僅有43%的參與者獲得了工作機會。而“你缺乏從事類似工作的工作經驗，如何能勝任這項工作？”、“你能給公司帶來什么？”、“就你申請的這個職位，你認為你還欠缺什么？”三個問題位列“最難回...

職場上，學習高深的理論，鉆研有難度的技術，對于職場人來說都算不上是難事，只要你肯下功夫，都能攻下堡壘。最難的就是與人打交道，特別是與那些可怕的人打交道。所以，千萬小心，別做職場里的笨角色。 笨事一：你不理會謠言 錯了!謠言是公司的生命力，很多事情的跡象從那開始，山雨欲來前的風向征兆，即使謠言的細節都不對，但是無風不起浪，你可以推測出些端倪。譬如說，有人看到最近你們公司的敵手與總經理開會，(一個人說不...

一、太勢力的人：這種人認為交朋友就是相互利用，他們只跟能給自己帶來好處的人交朋友。 二、冷漠自私的人：這種人只要與己無關，就冷漠看待，缺乏同情心，不會有人喜歡這種沒有人情味的行尸走肉。 三、喜歡抬杠的人：這種人天生的逆反心理，你說好，他偏說壞，你說對他偏是錯。這是一種很病態的心理，不跟別人對著干就感覺心里不舒服。 另外六種人請看《哞哞牛》職場勵志漫畫：

正常情況下，面試的時間、地點都是由HR來定的，但是，不排除你那天有別的事情要做，這時候，你和HR提出更改面試時間，對方會有什么反應?會影響到對你的印象嗎?如果臨時時間有變動，那應該怎樣和HR解釋?——這是一個問題! 【緊急問題】HR介意面試者更改面試時間嗎? 網友“chenchuyan”的困惑：本來是約昨天下午面試，因為身體不舒服(喝了瓶牛奶就開始拉肚子，精神狀態很不佳)，便打電話給HR改約明天下午面試。剛才打電話...

一、首先對工作進行梳理，工作分析的目的在于為職業資格體系的建立奠定基礎，便于進行人才發展策略的制訂。 依據工作分析，依據稀缺性和重要性兩個維度將人才分為四類，同時根據在四個維度上所需人才的數量制訂了不同的人才發展策略。對既稀缺又重要，但是公司所需人才數量及工作量少的人才采用了借助于外部力量，將工作外包，公司不培養這類人才。例如：律師、預算工程師等;對既重要、又稀缺，同時需要量大的人才，如研發、管理等...

跟考試一樣，面試已經成為一個人成長中必不可少的一種經歷了，有的人可能每年要接受N個面試，有的人或許還一不小心成了面霸，名企的面經更是在網上廣為流傳...... 但是，真正面對面試官的時候，每個人的表現恐怕又是千差萬別，有的人落落大方，有的可能奉行“忍”的原則，有的卻會戰戰兢兢，當然，也有的會與面試官針鋒相對! 被朋友叫成"瘋丫頭"的桃子，面試那天穿得特職業，還剪了齊耳短發，儼然一名“淑女”。面試進行到一半時...

一個相對完整的勝任力模型構建過程大致可以劃分為三個步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉和能力素質要素評級。 首先是要進行職系與序列的劃分。勝任力模型是建立在明確的職系和序列劃分基礎之上的。 “職系”是指由兩個或兩個以上的職位組成，是職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件不同，但工作性質相似的所有職位集合。簡言之，一個職系就是一種專門職業(如管理職系、操作職系等)。“序列”是指將現有組織結構中具有相同...

人力資源專業人士都知道，要想招聘優秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司。因為中高級管理人才通過網絡和報紙招工作的人越來越少，他們一般不愿意主動去尋找工作，而是等待工作來“找”他們。 但是，現在獵頭公司數量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠信、能提供真正專業服務的獵頭公司對于人力資源從業人員和企業來講確實不是一件容易的事情。筆者曾經與一家香港上...

在企業勞動用工管理中，招聘是關鍵的一個環節。而招聘啟事上的錄用條件的擬寫和知情權的使用不全面，就有可能暗藏殺機，給企業日后留下敗訴的隱患。 閻付克律師根據他多年的從業經驗，對企業招聘風險中的錄用條件設計、如何保存證據等給予了特別講解。 錄用條件應具體化 招聘時為防止給以后的工作埋下隱患，企業應在錄用條件設計上做好以下幾方面工作： 首先，要對“錄用條件”進行明確界定。錄用的條件一定要明確化、具體化。...