求職面試是求職者與HR的博弈，然后有的求職者在回答HR的提問時卻讓HR痛恨，這樣的求職者如同是在自殺，HR絕對不會給你第二次機會的。 1.自殺式一：奮不顧身 請簡單介紹一下你自己？ 我是一個很普通的人…… 給你一個機會，就是讓你證明自己的優秀的！每一個都有閃光點，關鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。 請簡單介紹一下你自己？ 我今天準備得不太好…… 你的意思是：我還可以更好的。 面...
幾輪面試下來，職場面試者發現與面試官交談，特別是與多位面試官交談時，會有莫名的緊張感。于是坐立不安，手腳不聽使喚，無法專心回答面試官的問話，導致整場面試糟糕透了。這些舉動肯定都被面試官看在眼里，結果可想而知。下面和各位共同討論關于面試的坐姿禮儀。 一、求職面試入坐姿勢 1、坐姿包括坐姿和坐定的姿勢。如果面試官讓你坐下，你不用故意客套地說：“您先坐。”神態保持大方得體即可。入座時要輕而緩，不要發出任何...
招聘面試是HR和面試者直接的一場博弈，用一個不恰當的詞就是HR和面試者之間互相的“玩弄”。HR會問一些刁鉆的問題，來考察求職者。求職者則會用各種“忽悠”…… 招聘面試是HR和面試者直接的一場博弈，用一個不恰當的詞就是HR和面試者之間互相的“玩弄”。HR會問一些刁鉆的問題，來考察求職者。求職者則會用各種“忽悠”，讓HR對自己產生強烈的興趣。 下面，這個24個問題是HR最喜歡用來“玩弄”求職者的： 1、介...
一般來說，面試官給你展示專業深度的時間最多半小時。其間你的專業展示程度，實際上取決于你平時的積累和針對此次面試做了多少功課。 專業展示不僅是專業問題，而是許多專業之外的東西在影響著你的發揮。 任何一個崗位都是一門專業，你面對的面試官只是與你的專業對口與否。所以當你去應聘面試時，必然會面臨與面試官探討你的專業問題。這是面試環節中最硬碰硬的，因為在這個環節你要展示你的能力，展示你的專業功底。如果在專業...
問題1：你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就? 分析 這是一個相當寬泛的問題，它給求職者提供了一個機會，可以讓求職者表明自己的熱情和挑戰欲。對這個問題的回答將為面試人在判斷求職者是否對這個職位有足夠的動力和自信心方面提供關鍵信息。 錯誤回答 我不知道。我擅長做很多事情。如果我能得到并且決定接受這份工作，我確信自己可以把它做得相當好,因為我過去一直都很成功。 評論 盡管表面上聽起來這種回答可以接受，...
每年的九十月份，企業便開始了如火如荼的人才搶奪戰——各式各樣的校園招聘活動不斷上演。專業好、學習成績好、外語水平高、社會實踐經驗豐富、學生干部、已經考取了各種資格證書的學生都會成為各大企業追逐的焦點。從一群優秀的學生里挑選出一個條件最優秀的，給他offer和薪水，培養他成長，對企業的HR來說應該是一件很快樂的事情。但是很多經歷過校園招聘的HR可能也會有這樣的經驗，有些學生，各方面條件都很優秀，硬件指標非...
對于企業招聘難的問題，大多數認為企業的工資太低，所以企業招不到人，其實，在筆者走訪企業的過程中卻發現招不到人的企業，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原因導致有的企業不好招人，而有的企業卻很會招人呢? 筆者針對招得到人的企業和招不到人的企業進行了分析和比較，了解到凡是好招人的企業，他們太多數并非是靠高工資在招人，而是靠企業氛圍在吸引人。那么企業到底需要什么樣...
人力資源HR最主要的業務之一是績效管理，但這并不意味著HR要充當評判角色，經理人才是真正打造高績效文化的主角。 追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統，在全公司推廣。可事實上常常無法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問題，需要厘清。 誰是績效管理的主角? 首先要弄清楚誰是責任人。一般的經理人都在追求創...
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