
作為培訓(xùn)管理者,當(dāng)面對無人、無錢、無體系的“骨感”現(xiàn)實時,我們能做些什么?三條實用妙計送給你,敬請enjoy~~作者:山麗麗 來源:培訓(xùn)雜志ID:traingmagazine在回答文章題目的三個問題之前,我們先來看一個案例:1990年,越南官方邀請慈善組織“求助兒童會”前往,解決越南兒童營養(yǎng)不良的問題。其實越南官方只是象征性地邀請一下,沒想到“求助兒童會”的一名學(xué)者杰里·斯特寧當(dāng)了真,他一句越南語也不會說,就帶著妻子和10歲...
什么是人生的本質(zhì)?答案是:不確定性,也就是佛家所說的“無?!?。只可惜,人的本性卻是始終追求“確定性”,因為只有“確定”才能讓我們感到安全,這是一種與生俱來的傾向。 于是,人生本質(zhì)的“不確定性”與人對“確定性”追求的本性,就構(gòu)成了始終難解的謎題與痛苦。 如何解決這對永恒矛盾呢? 我給大家畫了一個四象限。作者:艾菲的理想 來源:艾菲的理想ID:xiaoyaolsh01 極限生存假設(shè)什么是極限生存假設(shè)?它說的是當(dāng)極端情形...
你對人和事物的認(rèn)知深度,決定你未來的發(fā)展高度。這篇文章6600字,預(yù)計12分鐘讀完,提高你的元認(rèn)知能力,讓自己變得更加強大。作者 | 謝春霖來源 | 《認(rèn)知紅利》元認(rèn)知是什么?元認(rèn)知,就是你對自己思考過程的認(rèn)知與理解。 就是你的大腦運行方式原來是這樣的:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。 但如果你的元認(rèn)知能力被激活了,你大腦的運行方式就會變成:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。我為什么會有反應(yīng)B?反應(yīng)B是對的嗎?C好像...
你對人和事物的認(rèn)知深度,決定你未來的發(fā)展高度。這篇文章6600字,預(yù)計12分鐘讀完,提高你的元認(rèn)知能力,讓自己變得更加強大。作者 | 謝春霖來源 | 《認(rèn)知紅利》元認(rèn)知是什么?元認(rèn)知,就是你對自己思考過程的認(rèn)知與理解。 就是你的大腦運行方式原來是這樣的:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。 但如果你的元認(rèn)知能力被激活了,你大腦的運行方式就會變成:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。我為什么會有反應(yīng)B?反應(yīng)B是對的嗎?C好像...
在這個世界上,每個人都在不斷成長,很多時候我們會自以為是地認(rèn)為偉大的創(chuàng)意才是這個世界上最值錢的東西,我們同身邊的每一個人高談闊論,但從來沒有執(zhí)行的決心。殊不知,idea是世界上最不值錢的東西,執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的!這篇文章4700字,預(yù)計花8分鐘閱讀,比想法更重要的,是執(zhí)行。作者 | NIPer來源 | 陳慕妤(ID:chanmuyu)什么是執(zhí)行力?有問題,就立刻解決對于執(zhí)行力最直觀的說法,就是“今日事今日畢”。 如果你今天...
體制外的人羨慕著體制內(nèi)的安穩(wěn),體制內(nèi)的人向往體制外的自由,到底是哪個比較好,怎么選擇可以說是中國每一代人繞不開的話題。然而,這道題并不是恒定的,因為選項的優(yōu)劣勢也一直在變化。不必因為和別人不一樣而焦慮,也不要一味封閉自己,多看一點你才能多點選擇。1這一屆年輕人開始向往體制內(nèi)正所謂“不孝有三,不考公務(wù)員為大?!敝两裎乙廊磺逦赜浀?,幾年前我的大學(xué)室友被其父母逼著考公務(wù)員的情景。媽媽每天微信視頻,檢查有...
有的人工作十多年,依舊是在原地踏步。有的人短短幾年,就青云直上。到底是什么拉開了差距?最近讀了一本叫《職場晉升101》的寶藏新書,瞬間感覺自己被打通了任督二脈!如何在職場不斷晉升,學(xué)會本書一小半,騎著火箭往上竄!1不要“解答”問題,而是“解決”問題當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案,那邊又要你開策劃會,開完還問你“方案怎么還沒交”。是不是覺得沒辦法、沒時間呢?其實可以換一個思路——仔細(xì)想,策劃會在當(dāng)時真的一定要馬...
上海的疫情,還沒結(jié)束。全國其他地方,也有反復(fù)。很多人不得不封在家里,也會有擔(dān)心和害怕。拐點什么時候能到?什么時候可以恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活?以及,有很多人說,感覺很焦慮,怎么辦?這些問題,讓我一下子想起2年前。當(dāng)時也是疫情,當(dāng)時也非常焦慮。那個時候,我還去專門請教了李松蔚老師。李松蔚老師,著名的心理咨詢師,北京大學(xué)臨床心理學(xué)博士,著有《難道一切都是我的錯嗎?》等書。李松蔚老師當(dāng)時提了很多建議,很多人看完...
英國有句諺語:如果你同時追兩只野兔,那么你一只也捉不到。美國心理學(xué)大師丹尼爾·戈爾曼說過:“在紛紛擾擾層出不窮的今天,我們要應(yīng)對紛繁復(fù)雜的世界,甚至做到游刃有余,我們比任何時候都需要學(xué)會專注。”身無旁音,心無雜念地去完成一件事,對于當(dāng)下的我們來說,談何容易。短平快的賺錢之道;盲目跟風(fēng)的社交平臺,都讓我們彈指間陷入選擇的怪圈。我們?yōu)槲粗目赡苄愿械脚d奮不已,也為自己偶然間的另辟蹊徑感到暗自竊喜,通過...
參考來源:《職場基本功:累死你的不是工作,而是工作方法》美國作家阿蘭·拉金,在《如何掌控自己的時間與生活》一書中,描述了一個時間管理方法,叫“瑞士奶酪”:瑞士奶酪是一種白色奶酪,有很多小孔,阿蘭·拉金把這些小孔,比作零碎時間。他建議職場人,見縫插針地使用零碎時間,而不是消極等待大段時間出現(xiàn)。那么,如何用好碎片時間?本文和你分享5點建議,敬請enjoy~1記錄零碎時間首先,要檢查一下,平時哪些地方的零碎時間...
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