
作為培訓(xùn)管理者,當(dāng)面對(duì)無(wú)人、無(wú)錢、無(wú)體系的“骨感”現(xiàn)實(shí)時(shí),我們能做些什么?三條實(shí)用妙計(jì)送給你,敬請(qǐng)enjoy~~作者:山麗麗 來(lái)源:培訓(xùn)雜志ID:traingmagazine在回答文章題目的三個(gè)問(wèn)題之前,我們先來(lái)看一個(gè)案例:1990年,越南官方邀請(qǐng)慈善組織“求助兒童會(huì)”前往,解決越南兒童營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。其實(shí)越南官方只是象征性地邀請(qǐng)一下,沒(méi)想到“求助兒童會(huì)”的一名學(xué)者杰里·斯特寧當(dāng)了真,他一句越南語(yǔ)也不會(huì)說(shuō),就帶著妻子和10歲...
什么是人生的本質(zhì)?答案是:不確定性,也就是佛家所說(shuō)的“無(wú)常”。只可惜,人的本性卻是始終追求“確定性”,因?yàn)橹挥小按_定”才能讓我們感到安全,這是一種與生俱來(lái)的傾向。 于是,人生本質(zhì)的“不確定性”與人對(duì)“確定性”追求的本性,就構(gòu)成了始終難解的謎題與痛苦。 如何解決這對(duì)永恒矛盾呢? 我給大家畫了一個(gè)四象限。作者:艾菲的理想 來(lái)源:艾菲的理想ID:xiaoyaolsh01 極限生存假設(shè)什么是極限生存假設(shè)?它說(shuō)的是當(dāng)極端情形...
你對(duì)人和事物的認(rèn)知深度,決定你未來(lái)的發(fā)展高度。這篇文章6600字,預(yù)計(jì)12分鐘讀完,提高你的元認(rèn)知能力,讓自己變得更加強(qiáng)大。作者 | 謝春霖來(lái)源 | 《認(rèn)知紅利》元認(rèn)知是什么?元認(rèn)知,就是你對(duì)自己思考過(guò)程的認(rèn)知與理解。 就是你的大腦運(yùn)行方式原來(lái)是這樣的:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。 但如果你的元認(rèn)知能力被激活了,你大腦的運(yùn)行方式就會(huì)變成:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。我為什么會(huì)有反應(yīng)B?反應(yīng)B是對(duì)的嗎?C好像...
你對(duì)人和事物的認(rèn)知深度,決定你未來(lái)的發(fā)展高度。這篇文章6600字,預(yù)計(jì)12分鐘讀完,提高你的元認(rèn)知能力,讓自己變得更加強(qiáng)大。作者 | 謝春霖來(lái)源 | 《認(rèn)知紅利》元認(rèn)知是什么?元認(rèn)知,就是你對(duì)自己思考過(guò)程的認(rèn)知與理解。 就是你的大腦運(yùn)行方式原來(lái)是這樣的:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。 但如果你的元認(rèn)知能力被激活了,你大腦的運(yùn)行方式就會(huì)變成:發(fā)生了事件A……你有了反應(yīng)B。我為什么會(huì)有反應(yīng)B?反應(yīng)B是對(duì)的嗎?C好像...
在這個(gè)世界上,每個(gè)人都在不斷成長(zhǎng),很多時(shí)候我們會(huì)自以為是地認(rèn)為偉大的創(chuàng)意才是這個(gè)世界上最值錢的東西,我們同身邊的每一個(gè)人高談闊論,但從來(lái)沒(méi)有執(zhí)行的決心。殊不知,idea是世界上最不值錢的東西,執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的!這篇文章4700字,預(yù)計(jì)花8分鐘閱讀,比想法更重要的,是執(zhí)行。作者 | NIPer來(lái)源 | 陳慕妤(ID:chanmuyu)什么是執(zhí)行力?有問(wèn)題,就立刻解決對(duì)于執(zhí)行力最直觀的說(shuō)法,就是“今日事今日畢”。 如果你今天...
體制外的人羨慕著體制內(nèi)的安穩(wěn),體制內(nèi)的人向往體制外的自由,到底是哪個(gè)比較好,怎么選擇可以說(shuō)是中國(guó)每一代人繞不開的話題。然而,這道題并不是恒定的,因?yàn)檫x項(xiàng)的優(yōu)劣勢(shì)也一直在變化。不必因?yàn)楹蛣e人不一樣而焦慮,也不要一味封閉自己,多看一點(diǎn)你才能多點(diǎn)選擇。1這一屆年輕人開始向往體制內(nèi)正所謂“不孝有三,不考公務(wù)員為大?!敝两裎乙廊磺逦赜浀?,幾年前我的大學(xué)室友被其父母逼著考公務(wù)員的情景。媽媽每天微信視頻,檢查有...
有的人工作十多年,依舊是在原地踏步。有的人短短幾年,就青云直上。到底是什么拉開了差距?最近讀了一本叫《職場(chǎng)晉升101》的寶藏新書,瞬間感覺自己被打通了任督二脈!如何在職場(chǎng)不斷晉升,學(xué)會(huì)本書一小半,騎著火箭往上竄!1不要“解答”問(wèn)題,而是“解決”問(wèn)題當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案,那邊又要你開策劃會(huì),開完還問(wèn)你“方案怎么還沒(méi)交”。是不是覺得沒(méi)辦法、沒(méi)時(shí)間呢?其實(shí)可以換一個(gè)思路——仔細(xì)想,策劃會(huì)在當(dāng)時(shí)真的一定要馬...
上海的疫情,還沒(méi)結(jié)束。全國(guó)其他地方,也有反復(fù)。很多人不得不封在家里,也會(huì)有擔(dān)心和害怕。拐點(diǎn)什么時(shí)候能到?什么時(shí)候可以恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活?以及,有很多人說(shuō),感覺很焦慮,怎么辦?這些問(wèn)題,讓我一下子想起2年前。當(dāng)時(shí)也是疫情,當(dāng)時(shí)也非常焦慮。那個(gè)時(shí)候,我還去專門請(qǐng)教了李松蔚老師。李松蔚老師,著名的心理咨詢師,北京大學(xué)臨床心理學(xué)博士,著有《難道一切都是我的錯(cuò)嗎?》等書。李松蔚老師當(dāng)時(shí)提了很多建議,很多人看完...
英國(guó)有句諺語(yǔ):如果你同時(shí)追兩只野兔,那么你一只也捉不到。美國(guó)心理學(xué)大師丹尼爾·戈?duì)柭f(shuō)過(guò):“在紛紛擾擾層出不窮的今天,我們要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的世界,甚至做到游刃有余,我們比任何時(shí)候都需要學(xué)會(huì)專注?!鄙頍o(wú)旁音,心無(wú)雜念地去完成一件事,對(duì)于當(dāng)下的我們來(lái)說(shuō),談何容易。短平快的賺錢之道;盲目跟風(fēng)的社交平臺(tái),都讓我們彈指間陷入選擇的怪圈。我們?yōu)槲粗目赡苄愿械脚d奮不已,也為自己偶然間的另辟蹊徑感到暗自竊喜,通過(guò)...
參考來(lái)源:《職場(chǎng)基本功:累死你的不是工作,而是工作方法》美國(guó)作家阿蘭·拉金,在《如何掌控自己的時(shí)間與生活》一書中,描述了一個(gè)時(shí)間管理方法,叫“瑞士奶酪”:瑞士奶酪是一種白色奶酪,有很多小孔,阿蘭·拉金把這些小孔,比作零碎時(shí)間。他建議職場(chǎng)人,見縫插針地使用零碎時(shí)間,而不是消極等待大段時(shí)間出現(xiàn)。那么,如何用好碎片時(shí)間?本文和你分享5點(diǎn)建議,敬請(qǐng)enjoy~1記錄零碎時(shí)間首先,要檢查一下,平時(shí)哪些地方的零碎時(shí)間...
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