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      真正的高手,都是隱形時間的極致使用者

      什么是“隱形時間”?回答這個問題前,我想先問你2個問題:洗碗的時候,你的頭腦里是不是會不自覺的想些東西?走路的時候,你的頭腦里是不是也會不自覺的想些東西?其實,這些洗碗的時間,以及走路的時間,就是你生命里的隱形時間。所以,你可以把隱形時間理解為在做一件自動化事情的同時,還可以被你拿來同時使用的時間。這類時間,在我們每個人的生活中都廣泛存在,比如洗碗的時間、刷牙的時間、洗澡的時間、走路的時間……同時,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-15 17:22
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      長期主義者是怎樣煉成的?一位“全球最佳CEO”的20則忠告

      奉行長期主義不僅有利于企業健康成長,也有利于個人提升和職業發展。多次被評為“全球最佳CEO”的高德威深刻理解這一點,總結自己數十年來的長期主義管理經驗,高德威給了我們以下忠告。來源:THINKTANK新智囊作者:高德威(David Cote)奉行長期主義不僅有利于企業健康成長,也有利于個人提升和職業發展。在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-14 17:35
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      德魯克:你的工作效率,決定了你的薪資水平

      現代管理學之父彼得·德魯克在《知識社會》中提出,當下社會面臨的新挑戰,就是知識工作者和服務工作者的生產力問題。事實上,要想提高知識工作者的生產力,就必須在組織結構以及社會結構上做出較大的改變。本文摘編自《知識社會》 彼得·德魯克著來源:筆記俠 ID:notesman一、知識社會的核心是知識工作者的生產力40年前,從事知識勞動與服務勞動的人占總體勞動力人口的比例還不到1/3。但是現在,在發達國家,這兩類勞動者占總體...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-14 17:31
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      破窗效應:為什么大多數公司都在抓遲到?

      “叮鈴鈴”手機鈴聲響了。 睡眼朦朧的嚴赤良抓過手機,當看到來電的那一刻,他就徹底醒了。 “小嚴,你在哪呢?”經理蔡美麗怒吼的聲音飚了過來。 “我......”嚴赤良的腦子呆滯了幾秒,隨既心想不如編個借口,就說生病了?可是公司提倡“坦誠”文化,一個假話永遠要用無數個假話去彌補。糾結了半天,他還是老實回答道:“經理,我忘記調鬧鐘了。” 因為假期調休,本周六是要上班的,可嚴赤良的鬧鐘平時只定了周一到周五,今天壓根...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-13 16:42
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      你是擁有“20倍能力”的員工嗎?

      搖滾明星原則上周聯系到一個很久不見的前同事。此人非常傳奇,最擅長的是在最快的時間內,迅速找到客戶需求的痛點,給出一個出人意料和恰到好處的方案,各地分公司難搞的客戶,只要他出馬,沒有搞不定的。只是他實在是太忙了,項目后續的配合度太差,常常給客戶“挖坑不埋”,反而導致很多項目爛尾。當然,這也不能怪他,公司把他的角色定位在“救火隊員”,后續的配合度應該是原項目團隊的工作,只是他留給客戶的印象太強了,客戶...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-13 16:40
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      真正能改變人生的,是這7個習慣!

      你是不是常常覺得自己的人生繁雜又無力,看別人的人生卻是風生水起?你是不是有時候覺得生活一團糟,但看周圍的人,卻是在生活里游刃有余、輕松自如?如果答案是肯定的,那你需要掌握高效工作和生活的原則。美國生物學家戴維·斯塔·喬丹曾說:高效能的生活是有基本原則的。只有當人們學會并遵循這些原則,把它們融入到自己的品格中去,才能享受真正的成功與恒久的幸福。沒有正確的生活,就沒有真正卓越的人生。英國作家塞繆爾·約...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-10 17:31
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      年底了,明年目標究竟應該怎么設定?

      管理中一個常見錯誤是,以為做計劃就是拆解目標。管理者一定要了解到,目標管理的核心,是實現目標的措施具體化,而不是目標分解具體化。年底了,明年目標究竟應該怎么設定?請看本文,來自陳春花教授的建議~01計劃的實現,是依據目標管理來進行的 對于計劃本身的理解,很多人都認為計劃是一組數據,或是一個考核指標的指導文本,沒有人認真地想過,計劃本身是一個管理內容。計劃管理要解決的問題,不是數據,不是年終的考核指標,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-10 17:29
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      為什么有人現在就辭職,年終獎都不要了?三點原因說出職場真相

      大家好,今天我們來討論一個關于離職的問題~之前人力君在網上沖浪的時候,看到了這樣一個討論上了熱搜:該為了年終獎延后辭職嗎?起因是,一個杭州小伙在論壇發帖稱:想辭職,但考慮到公司年會即將開始,對辭職時機感到糾結。因為他覺得今年年終獎不會太小,所以想年后再走,但又考慮到很多人會為了年終獎而年后辭職,所以年前崗位競爭小,撿漏機會大……其實每到年底,都有很多人都開始糾結是否要年前離職的問題,畢竟一邊是機遇,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-09 17:21
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      比能力更重要的,是擁有正確的管理認知

      不論是BAT這樣的一線大廠,還是中小企業,管理者們每天都要面臨著或大或小的問題。管理者會常常因下屬工作效率低、團隊不和、溝通不順暢等問題而苦惱,也曾試圖改變現狀,但始終逃不出“一管就死、一松就亂”的怪圈;或是陷入“累死自己、閑死員工,不被領導理解”的循環,員工沒激情干勁,業績一團糟。這些管理中遇到的通病可總結為,向下,倍感無奈;向上,倍感憋屈,下屬也是怨聲哀道,處處敷衍。作為管理者,該如何處理下屬...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-09 17:18
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      培訓經理,如何快速了解業務?(及勝任力模型漫談)

      1/關于培訓經理要了解業務培訓經理要服務業務,就要了解業務。那什么是了解業務呢?這里有個誤區,就是以為了解業務就一定要熟悉甚至精通業務。這是不現實的。為什么呢?因為術業有專攻,任何行業都有專業壁壘。如果你很容易就了解了業務,說明這個業務真沒啥技術含量。再者,你懂人力、懂財務、懂法律、懂市場、懂銷售、懂運營、懂IT……公司所有業務你都懂,那你咋不當總經理呢?之前在大學學管理學,對于領導者的定義上面的描...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-08 17:22
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