
1、量化與績效考核 在工作績效考核中,崗位職責是重要的依據。無論什么樣的評價考核體系,總是圍繞著崗位職責產生出來的。有的直接將崗位職責作為評價標準,通過與崗位職責一一校對,測量一個人的工作好壞。有的則以崗位職責為基礎,衍生出一堆細化的考核指標,做為評價尺度。這兩類體系各有特點。直接以崗位職責作為工作標準,好處是考核內容結合每人具體不同的工作實際,符合工作考核的本質要求,但容易形成模糊的考核結果。由于...
職務分析是現代人力資源管理所有職能,即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等職能工作的基礎和前提,只有做好了職務分析與設計工作,才能據此有效完成以下具體現代人力資源管理工作:(1)制定企業人力資源規劃;(2)核定人力資源成本,并提出相關的管理決策;(3)讓企業及所有員工明確各自的工作職責和工作范圍;(4)組織有效招聘、選拔、使用所需要的人員;(5)制定合理的員工培訓、發展規劃;(6)制定考核標準及方案,科學開...
一個公司的人力需求,在此一公司未具規模時,往往視老板的財力與公司業務拓展狀況來訂定,亦即無規則可循,而其需求可能僅是季節性或臨時性之工作需求,而未經評估引進一群人,若公司財力與業務拓展許可或許仍能繼續提供就業機會,若業務緊縮或經營環境變遷,則容易因此而造成裁員、資遣等現象,進而引發社會問題。 工作分析是HR的一項極重要功能,它與人力資源管理的許多活動都有關連。在學理上,工作設計、工作分析、及工作說...
拙文《守寡式職位:吞噬人才的無邊黑洞》一文發表以后,收到全國各地諸多朋友的來信,探討守寡式職位形成的原因及尋求解決方案,這也是促使我就此話題再寫續篇的初衷。 就我接觸過的企業中,從大型企業到小型企業,從高層職位到低層職位,都隱性或者顯性地存在著這種情況——有一些職位很難有人能完全勝任。表面上看,雖然該職位或許具有很強挑戰性,但是所上任人才也是具有相應的能力,奇怪的是兩者始終就是無法融合在一起:不是...
在初學英語中,我們經常會提到“過去時”,“現在進行時”和“將來進行時”等語法。同樣在人力資源管理中,工作分析的結果也常常因為在不合適的操作中被自動加上“過去時”的語態,而成為歷史的文檔。 在眾多的管理咨詢項目中,因為“工作分析”具有特殊地位,所以當企業進行人力資源管理改造的過程中,投入大量的資源,整理內部的職位描述書與任職說明書。 結果,當所有的此項工作完成后,最終的結果就是一堆文檔。而且時常因為...
人才租賃這一新生事物在國內正方興未艾。據悉,廣東、江蘇、遼寧等地都紛紛出臺政策鼓勵人才租賃這種用人新舉措。上海市正在實施的“人才柔性流動”戰略就包含了人才租賃的內容,江蘇省出臺的政策中也鼓勵企事業單位根據需要,有償租用相關企事業單位的高層次專業技術人員。廣州召開的“國內現代租賃業發展趨勢”研討會也提出以人才租賃為主的智力租賃產業將獲得長足的發展。就拿廣州市來說,人才租賃業發展已經進入了專業化發展階...
一、工作場景 1. 公司某部門經理對部門某位員工近期的表現評價有嘉,因此要求HR為這位員工加薪,但HR此時發現該員工的薪酬在公司同等崗位中已是最高級別,這時你如何說服部門經理打消為該員工加薪的想法呢? 2. 一名員工在從研發崗位調整到技術服務崗位后找到HR,詢問他薪酬為什么和原來的有所差別、調薪依據是什么……,你如何答復這位員工呢? 如果上述問題讓你難以回答,那么趕快開始進行崗位評價吧。 二、崗位評價技術...
目前,崗位評價方法大致分為四種:排序定級法、標尺套級法、要素計點法和因素比較法。其中,要素計點法的運用最為廣泛和普遍。本文對這一方法的應用做一簡要介紹。 一、制定崗位評價因素表 1.評價因素的選擇原則 評價因素,是指一個組織認為在多種不同的職位中都包含的一些有價值的特征,這些特征有助于組織戰略的實現以及組織目標的達成。因而,評價因素實際上是在多種不同的職位中都存在的并且組織愿意為之支付報酬的一些具有...
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2 職場勵志故事1646
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