“我干得最長的一份工作，一年半!”戴薇的履歷上有著一份長長的跳槽記錄。她遇到的麻煩是：“我在面試的時(shí)候，總被問到為什么老是換工作。”顯然，人們會(huì)質(zhì)疑這樣的人有沒有長性。戴薇對自己也很困惑：“我常設(shè)想，如果當(dāng)初在一份工作上堅(jiān)持到底，現(xiàn)在的我會(huì)是什么樣子。其實(shí)我也挺希望穩(wěn)定的，可是我受不了沒有新奇感的工作，這會(huì)讓我毫無動(dòng)力......”30歲的Jason也有類似的問題。不過，對他來說，他的厭倦感表現(xiàn)為在任何事情上都...

工作效率不高、工作表現(xiàn)不如預(yù)期、人際關(guān)系出了問題……一些年輕上班族初入職場，各種負(fù)面因素剝奪了他們的自信，專家教職場新人4個(gè)簡單的“小動(dòng)作”，來幫你消除工作所帶來的負(fù)面影響： 1.抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。 即使一天只有15分鐘也好，每天花一點(diǎn)時(shí)間在自己最喜歡的興趣上，比如利用上班前和另一半吃頓早餐;晚飯后整理陽臺的花花草草;或上網(wǎng)和計(jì)算機(jī)玩15分鐘的圍棋。如此會(huì)讓你更容易找回對工作的熱情。 2.寫下讓你感到驕...

莉薩(文中人物均為化名)是一家大型銀行人力資源部的中層管理者，連續(xù)五年以來，她的績效評估結(jié)果一直非常優(yōu)秀。她工作勤勤懇懇，項(xiàng)目總是能按時(shí)交工，能條理清晰地與上司溝通;她認(rèn)真負(fù)責(zé)，把工作安排得井井有條，就算她生病或休假，其他人也知道如何對公司要求或突發(fā)問題做出響應(yīng)。 但幾個(gè)月后，她被解雇了。 令人意外的是，她之所以被解雇，恰恰是由于這些出色的工作習(xí)慣。 為弄清楚這個(gè)道理，讓我們回到1年前，美國政府向美國...

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國，其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步，不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些新形式和新特點(diǎn)。 虛擬管理趨勢明顯 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使美國企業(yè)的人力資源管理部門在行政管理事務(wù)方面所花的時(shí)間比重越來越小，一些人力資源服務(wù)可以越來越多地通過自助形式提供。人力資源管理外包現(xiàn)象在美國的企業(yè)之中也越來越普遍，...

選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對你的公司來說很重要，對你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過來說，聘用了一個(gè)差勁的人，會(huì)讓你的CEO認(rèn)為，或許你也很差勁。你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息，所以你要使你問的每個(gè)問題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)當(dāng)問每個(gè)面試候選人的問題： 談?wù)勀阕罱腻e(cuò)誤 談?wù)勀闵弦粋€(gè)好主意 工作中你最看重什么? 你如何與難纏的同事一起工作? 你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價(jià)值? 工作中當(dāng)你被放...

工作面試會(huì)讓人感到有壓力，尤其是因?yàn)槟愫茈y辨別自己是否有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪的競爭，還是徹底被從候選人名單上劃掉了。在第一次面試中，人力資源部的人或招聘經(jīng)理基本不可能會(huì)立刻就向你提供一個(gè)工作機(jī)會(huì)。不過，還是存在一些你可能會(huì)在不久之后接到進(jìn)入下一輪面試的電話通知——或甚至是工作錄用通知——的跡象。以下是你所需要尋找的七個(gè)跡象： 面試人員使用了"前瞻性思考"的語言。你正在與之談話的人可能會(huì)通過微妙的暗示透露出...

獵頭日前接受采訪時(shí)指出，超過97%的面試官都會(huì)在面試的最后時(shí)刻拋出一個(gè)看似漫不經(jīng)心的問題：“你還有什么問題要問我們的嗎?”面對這個(gè)問題，你萬不可掉以輕心!很多人都倒在了這面試最后5分鐘里。 太高估自己 讓獵頭印象深刻的是一個(gè)叫阿K的求職者。阿K工作了5年，經(jīng)過5年的磨練，他覺得自己各方面的工作技能都有了顯著提高，尤其是英語水平突飛猛進(jìn)。當(dāng)他在報(bào)紙上看到一家500強(qiáng)外企在招聘部門經(jīng)理秘書時(shí)，信心十足地認(rèn)為以自己...

作為歷史上紙上談兵的兩個(gè)經(jīng)典案例之一，馬謖用自己的悲劇印證了一個(gè)原理的巨大意義所在，這個(gè)原理就是“彼得原理”。彼得原理大致是這樣的：一個(gè)人因?yàn)楸容^勝任某方面的工作，所以被提升，但是因?yàn)槠洳痪邆湫聧徫凰璧哪芰蛘呒寄埽粍偃卧摴ぷ鳎堑K于種種因素，不便于免職，就在這個(gè)崗位上耗著，讓公司個(gè)人彼此為難。 拿到現(xiàn)代如是，不過拿到馬謖身上，可就不是市場份額丟失那么簡單了，丟掉的是自己的，還有成千上萬士兵...

零點(diǎn)彩虹有薪實(shí)習(xí)生項(xiàng)目每年使用實(shí)習(xí)生大約75名。除了零點(diǎn)，我們看到通用電氣、摩托羅拉、匯豐銀行、輝瑞制藥等均有實(shí)習(xí)生與系統(tǒng)的實(shí)習(xí)生的使用管理模式。但是中國公司中依然有超過90%的公司不使用實(shí)習(xí)生，而事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)則基本不使用實(shí)習(xí)生。在很大程度上今天使用實(shí)習(xí)生的公司恰恰是頂尖與開放式的卓越機(jī)構(gòu)的符號之一。最近零點(diǎn)公司發(fā)起的大學(xué)生實(shí)習(xí)聯(lián)盟(習(xí)聯(lián) USIU)公益活動(dòng)將在全國范圍內(nèi)展開，該活動(dòng)的一個(gè)重要方面是...

一個(gè)企業(yè)之所以偉大，不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史，輝煌的業(yè)績，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟!杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。 什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)?財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢;客戶從哪里來...