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      如何破解“招聘失真”的難題

      為什么招聘時出彩的“人才”到使用時總啞火?有沒有一種既“短平快”又可以考察到應聘者真實行為表現的人才測評方法? 某電器集團公司的華東分公司,一年前曾經面向社會招聘來一位總經理,這位總經理管理理論豐富,并有多年市場開拓經驗,在面試過程中深得集團高層贊許。但一年多了,此君在工作中的表現和在面試中相比簡直判若兩人,加上管理和協調能力較差,導致華東分公司人心渙散,內耗嚴重,銷售業績連連滑坡。眼見新一年的銷售...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-11 15:45
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      面試題目要看外企的用人標準

        在中國人民大學,有一個模擬人才招聘會,貝爾試驗室、寶潔(中國)有限公司、通用電氣(中國)有限公司等一批知名跨國公司現場招考。 面試官出了一道考題:你坐在船上,背著一個包袱,這個包袱里裝著權力、健康、金錢和誠實,這時突然刮起了大風,為了保證你的安全,你必須扔掉其中之一,面對這種情況,你會選擇先扔掉哪一個呢? 同學甲:選擇扔掉金錢,她希望憑著自己的努力,獲得自己想要的東西; 同學乙:扔掉權力和金錢,...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-11 10:42
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      求職者會否讓人力資源經理歧視?

      你看過美國ABC電視臺的真人秀《你會怎么做》(What Would You Do)嗎? 上周,這一真人秀的主題是人力資源。以下是部分節目實況: 2名女性求職者:我們想要填寫求職申請表(其中一人使用了手語來進行交流)。 咖啡吧經理:你們兩個都聽不見嗎? 其中1名求職者:是的。 咖啡吧經理:很抱歉,我們不能雇用你們。 求職者:為什么? 咖啡吧經理:因為你們是聾子!要是我需要大聲喊出訂單或者需要你很快做事怎么辦?我不認為你們能...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-10 14:18
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      招聘大學生;企業為何易“受傷”

      老總的憤怒 某集團下屬企業A公司位于中部地區的一個小城市。為了公司的長遠發展,公司高層非常重視人才梯隊建設,千方百計吸引大專院校的學生到公司工作。 為此,公司在對大學生招聘和培訓方面投入了足夠的人力和物力,并盡最大努力為招聘來的畢業生提供工作機會和物質生活條件。即便如此,公司每年招聘來的大學生流失率也在60%以上。 2003年,公司曾與15名大學生簽定了就業協議,并要求從3月份開始到公司進行為期3個月的實習。...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-10 11:41
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      誰來保障求職者的知情權!

      在廣州,一些企業以500元月薪招聘本科生。從人才市場獲悉的資料稱:廣州大學生起薪水平再創新低。一些業內人士驚呼,隨著部分人才相對過剩和職位競爭異常激烈,大學生“低工資時代”已經悄然來臨。 為什么“月薪500元”遭到諸多求職者質疑?如果求職者知道“月薪500元”只是一個“起步價”,與之配套的還有其他優厚的“后續”待遇(原則當然是“能者多得”),還會有那么多人不理解嗎? 對求職者而言,月薪多少毫無疑問很重要,但絕對...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-10 11:40
      137
      悄然走近你我他,人才派遣

      的公司剛剛組建,怎樣才能高效、便捷地配備好自己公司的人才,您公司冗員太多怎樣處置又不勞心費神,您的雇員因故要休長假,休假期間工作誰來接替,您工作中應得的各種社會保障,由誰來提供支持……人才派遣會讓您得到滿意的答復。 發達國家普遍采用人才派遣制人才派遣又稱人才租賃,是人力資源外包的一種,為當今西方發達國家普遍采用。在上個世紀九十年代初,國際上信息產業蓬勃發展,小型化企業開始大量涌現,到后期甚至出現了...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-10 11:39
      136
      如何才能選準高級管理人才

      如何選準高級管理人才歷來都讓領導者頭疼。尤其是隨著我國企業對職業經理人的需求越來越大,在很多情況下需要從市場上招聘高級經營管理人才,需要在短時間內預測候選人的勝任目標崗位的能力,就更讓選人者一籌莫展。筆者根據自己六年來協助企業選拔高管人員的實踐經驗,總結如下心得,供大家參考。 一、明確選人標準是選準高管人才的基礎工作 絕大部分企業在選拔高管人才時,并不重視分析用人標準工作,結果必然導致評價時的主觀臆...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-10 11:38
      127
      浪費人才,也是一種錯誤

      發生在西部欠發達地區榆林市的“郭培才事件”雖得到了圓滿解決,卻留給人們許多思考:對人才的冷漠和浪費為什么在急需人才的中西部一些地方和單位依然存在?說到底,就是全社會還沒有真正建立“用錯人是錯誤,浪費人才同樣是錯誤”的觀念。   “用錯人是錯誤”的觀念目前不僅深入人心,而且見諸于黨內規章制度之中。如果一個領導干部用錯人,就是用人失察,嚴重者上級組織要實行責任追究。最近,中央提出了“黨管人才”和“人才...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-10 11:37
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      人性化的面試技巧

        筆者認為,最優化的面試方法是:結構化(程序) + 情景化(角色) + 個人面試(溝通)的技能與技巧運用,其效度是最高的(達至0.5);從而發掘出應職者相關的“亮點”——具備才能、相關證實、思維考察、想象能力、個性特點、專業知識、識別問題和求職意愿等方面綜合地貼近預期;進而獲得選擇先后的預期效果。 在實際應用時,應充分評估應職者適合與適用程度及其意愿等為復審要項,著力于把握其專長、特點、經驗、學識和反應能力等方...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-09 23:07
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      選人的關鍵指數

      每年的12月份,是高校畢業生求職的傳統高峰,“磨刀霍霍”的HR經理這次面對的對象,是2011年的應屆大學畢業生。在經濟形勢尚不明朗的現狀下,將會呈現怎樣一幅百態圖呢?外企、國企、私營,大大小小的企業,他們的用人“指數”是什么?不妨來探探一些知名公司HR經理的口風,一起揭秘他們招聘往年應屆畢業生的秘籍吧。 歷數HR選人的四大指數 指數一:靠譜指數,態度就是一切 某知名網絡公司華北區資深人事經理 亞萍 概括的說...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-04-09 23:06
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