
什么叫做道不同不相為謀,我今天算是徹徹底底的體會了這句話的意思。如果我今天對著一群沒有夢想,也不想成功的人培訓,那么我無疑是熱臉貼著冷屁股,但如果我今天對著一群有夢想,也渴望成功的人培訓,那么我將會體驗到這個世界無限的美好。同樣在今天,我給為那些渴望在職場上進步的朋友們分享職場上的一些處事技巧,盡量不要讓自己走入職場的高壓線,我也將從以下的5個方面去討論,不足之處還望賜教。 第一、上司的虎牙不要去拔...
你在公司有知己嗎?你會毫無顧忌地將生活、工作上的苦水全部倒給他嗎?所謂知己難尋,要在職場這樣一個競爭的環境中找到知己那是難上加難。也許今天的知己,明天就可以成為背叛你的人,所以不妨聽聽專家的意見,學習做個有“城府”的人。 前途、人緣全不見 相信職場有真朋友一直是小陳信奉的理念,不管是在什么地方工作,開朗的小陳似乎總能找到一兩個特別聊得來的同事。“以前覺得這是自己的優勢,不管什么時候都可以毫無顧忌地找...
你是否覺得你的工作很有意義,很能完成你個人事業的欲望呢?如果你發現,你的工作缺少了很多激情,那么你是否應該開始去改變自己的工作態度了呢? 我們發現很多失去工作熱望的人,他們都有一些共同點: 1、工作并不是自己感興趣的,所以他們不是很有激情。 2、工作對于他們來說,不能完成自己事業愿望,而是一種阻礙。 3、雖然他們所從事的工作也許是他們很擅長的,但是,并不一定是他們想要做的工作。沒有成就感的職業,是無法使...
離開象牙塔,步入社會,職場中的新人們便面臨著各種前所未有的挑戰。面對種種未知,新人們是不是都有一份不安全感呢?他們的不安全感又來自哪里呢? 近日,就“職場新人的不安全”的議題展開了投票調查,結果顯示,大部分職場新人的不安全感來自于“工作中反復被否定”(45.38%)。其余容易讓新人產生不安全感的原因分別是“對未來的工資待遇不明確”(40.34%)、“人際關系存在障礙,無法融入新團隊”(34.45%)、“‘試用期’和‘實習期...
2010年上海世博會,讓我們有更多機會接觸“綠色”概念,它更加深入的走近你我身邊??上У氖乾F在我們往往太過于重視“綠色”的硬件建設,諸如節能減排、低碳經濟等,而對于“綠色”的軟件發展缺乏應有的重視,諸如人際關系、職業發展規劃等,因為人與人的交往才是社會發展的根本之道。因此,抓住社會變革的大時機,建立全新的“綠色人際關系”,是每一個公司人應該在職業發展階段建立的核心人力資本。 “職業發展”是人生最具挑戰...
有人說,中國的企業一管就死,一放就亂。在企業內從頭開始推動放權文化確實相當困難。但是,一旦推動成功,能讓員工主動思考,怎樣做才是對顧客、對自己單位最好的抉擇。 ★ 不要只問“懂了嗎” ★ 明確績效指標與期限 ★ 放權后也要適時聞問 ★ 為下次放權做“檢討” ★ 放權不一定要是大事 ★ 先列清單再放權 ★ 放權的限度要弄明白 ★ 找對你打算放權的人 ★ 排定支持措施 ★ 放了權就該適度放手 ...
業界有一句行話:企業文化就是老板文化。出現這種情況并不奇怪,我國很早就有“齊桓衣紫”的故事。老板在企業文化建設中的作用固然重要,人們卻容易忽略其中所蘊涵著的另一個邏輯:老板在企業中可以令行禁止,卻萬不能由著自己的性情來。有些個人的生活偏好或許是個人的性格使然,并無大礙。為了培養健康的企業文化,完全有必要忍痛“變性”!這大概算得上是“齊桓衣紫”故事更深一層的寓意。 “齊桓衣紫”的故事出自《韓非子》,書...
企業文化作為一種人文群體較高層次的文化凝結形式,它的產生源自企業的生產、生活實踐,具有其自發性。但是,隨著現代企業謀求高速發展的需要,很多企業都采取了主動總結已有文化沉淀并加以人工提煉升華的企業文化形成方式。這種形成方式使得企業文化既包含了對企業既有人文遺產的肯定,又為企業未來發展提供了文化導向,客觀地講,在企業文化發展道路上,這也是一種可操作性很強的企業文化建設方式。 作為開灤集團下屬的分公司,...
在一次HR的聚會上,讓大家用一個詞來概括人力資源管理的特點,幾乎是眾口一詞地選擇了“以人為本”。然而,當要大家解釋以人為本時,卻又說法各異,莫衷一是,甚至還引起了爭論。當回答“你的企業是否真正做到了以人為本”時,大多數人選擇了沉默或搖頭。 這些年來,流行詞語換了一茬又一茬,但“以人為本”卻似乎年年都能名列前茅,它不僅成為各級管理者作秀的口頭禪,各種管理論壇時髦的家常菜,更成了各類企業裝點門面必不可...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008