復(fù)盤，是一種職場(chǎng)高效工作法。你可以通過它，對(duì)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，并不斷回顧、反思、研究自己的行為，從中找出規(guī)律，指導(dǎo)自己每天進(jìn)步。本文將和你分享有效復(fù)盤的3個(gè)步驟，敬請(qǐng)enjoy~1記錄分析想讓自己有進(jìn)步，首先要培養(yǎng)“復(fù)盤”思維：刻意觀察自己，希望每天都有進(jìn)步，不斷尋找能夠優(yōu)化、改進(jìn)的地方。 記錄是實(shí)施復(fù)盤的第一步，可分為進(jìn)程中記錄和進(jìn)程后記錄。1、進(jìn)程中記錄是指在日常工作、項(xiàng)目進(jìn)展中，隨時(shí)隨地將遇到的問題、想到...

不論你從事什么工作，進(jìn)入什么行業(yè)，不論在什么時(shí)間或國家，這些能力都將對(duì)你產(chǎn)生極大助益。我們這里對(duì)“能力”的定義是“一系列認(rèn)證、技能、資格的集合，可以證明你在某一領(lǐng)域的成就和潛力”。下面就是我們認(rèn)為未來世界最需要的十大能力，大家可以做下對(duì)比，看看自己都缺少哪些能力？可以從現(xiàn)在開始重點(diǎn)培養(yǎng)一下。來源：《延展力》作者: 凱瑞·維爾葉 / 芭芭拉·米斯蒂克1職能專精設(shè)計(jì)咨詢公司IDEO的CEO蒂姆·布朗說，他喜...

值得長期培養(yǎng)的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時(shí)，通常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)。就是把高績效等同于高潛力，認(rèn)為一個(gè)高績效的人，一定也是一個(gè)高潛力的人。 但實(shí)際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來的崗位上。 那么，如何正確識(shí)別高潛力員工？本文將和你分享，影響一名員工持續(xù)成長的4點(diǎn)關(guān)鍵因素。1自我學(xué)習(xí)力如何識(shí)別一個(gè)人是否有自我學(xué)習(xí)力？主要看2點(diǎn)表現(xiàn)：1、擁有強(qiáng)烈的好奇...

作者：Lachel 來源：L先生說ID：lxianshengmiao這段時(shí)間，在我們的生活中，發(fā)生了不少事情。我想，也許很多人每天都會(huì)被大量的信息包圍，淹沒在這些信息所帶來的焦慮和不確定性之中。也可能會(huì)有很多人，會(huì)感到自己的生活開始脫離控制，難以恢復(fù)到平日的穩(wěn)定里。在時(shí)代的風(fēng)雨飄搖中，每個(gè)人就像一葉小舟，在波浪上載浮載沉。但越是在焦慮的時(shí)候，我們?cè)绞且潇o下來，好好地審視自己的生活，找回內(nèi)心的穩(wěn)定和秩序。畢竟，我們無...

這個(gè)世界對(duì)內(nèi)向型人充滿了各種偏見，其實(shí)他們不是不善于交談，也并不討厭社交活動(dòng)，他們有很多突出的優(yōu)勢(shì)，也無需改變自己的性格。一個(gè)內(nèi)向型的人，也可以吸引那些外向型人追隨你的世界、感受你的魅力，這才是內(nèi)向性格賦予你的真正的價(jià)值。作者丨李剛來源丨人神共奮（ID:tongyipaocha）1內(nèi)向性格的人通過了解自己來了解世界IT 狗黃吉米是一個(gè)從不問路的路盲。以前無論上班還是上街，一本最新版的上海分區(qū)地圖冊(cè)、一個(gè)指南針，總...

真正決定人與人差距的不是天賦與努力，而是“習(xí)慣霸權(quán)”排名在前1%的人，是靠天賦還是努力？既不是天賦，也不是努力。真正起決定性作用的，是在十幾年間由成長環(huán)境，出身階級(jí)，教育資源等因素潛移默化形成的“習(xí)慣霸權(quán)”。我知道，很多人對(duì)學(xué)習(xí)的理解是這樣的：在他們看來，天天上課睡覺打游戲然后考前翻翻書最后90多就是天賦高，認(rèn)真聽課挑燈夜戰(zhàn)結(jié)果最多六七十就是天賦低。在他們看來，面對(duì)同樣的問題，一看秒懂就是天賦高，苦思...

如果你今天走到辦公室，發(fā)現(xiàn)旁邊的幾張桌子突然空了出來，你的同事們不知所蹤——你并未走錯(cuò)房間——他們可能跳槽或被裁員了。這是常有的事，跳槽不用多說，未來，裁員也將反復(fù)發(fā)生。比如，今天又有京東、有贊裁員的消息曝出。樹挪死，人挪活——事實(shí)上，每個(gè)人都能通過在公司內(nèi)外轉(zhuǎn)換工作，尋找更高的職業(yè)價(jià)值。如果你覺得自己有被裁的風(fēng)險(xiǎn)或正在尋找跳槽機(jī)會(huì)，一定要提前思考自己的職業(yè)定位。即使你熱愛你現(xiàn)在的公司和職位，你也...

“巨嬰和杠精”，現(xiàn)實(shí)和網(wǎng)絡(luò)世界不成熟地帶的“扛把子”。他們的眼里只有自己，他們只會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益。社會(huì)中有自然法則、族群法則和普世法則。成年人，就是懂得如何用這些法則和對(duì)方協(xié)作并且保護(hù)自己。這篇文章2900字，花6分鐘讀完，拒絕巨嬰，遠(yuǎn)離杠精。作者 | 劉潤來源 | 劉潤（ID:runliu-pub）一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號(hào)最近，有同學(xué)問我，怎樣像一個(gè)成年人一樣和世界打交道？因?yàn)樗Ｓ龅健熬迡搿焙汀案芫保瑓f(xié)作很困...

招人難這事兒，幾乎是一大共識(shí)了。這件事能讓全體老板外加全體HR都同時(shí)頭疼，其實(shí)講白了，它就是需求和供給總是很難匹配上。為什么大多時(shí)候的招聘都做不好？你有沒有考慮過，背后一些真實(shí)且又扎心的原因？今天人力君就來盤點(diǎn)一下，導(dǎo)致做不好招聘的 7 個(gè)環(huán)節(jié)。若是說到你心坎上了，記得文末點(diǎn)下“在看”，同時(shí)也歡迎各位補(bǔ)充。1我在小城市招不到怎么辦似乎小城市，就有了招不到人的天然理由。如果你在非一線城市，譬如說安徽省合...

如何做好績效考核？——人力君現(xiàn)在很多公司都會(huì)按時(shí)進(jìn)行績效考核，以此來檢驗(yàn)一個(gè)員工這段時(shí)間的工作效率跟工作水平，初心是好的，但是現(xiàn)實(shí)確實(shí)很殘酷。1很多人并不喜歡自己公司的績效考核，為什么？首先從心理層面上來講，大多數(shù)人是不喜歡被考核的。因?yàn)楫?dāng)自己一個(gè)月的工作水平將要被別人評(píng)論時(shí)，心中難免出現(xiàn)一絲憂愁與焦慮，這屬于正常的情緒反應(yīng)；有時(shí)候，員工做的某些事不一定跟工作有必然的關(guān)系，這樣一牽扯進(jìn)去就會(huì)有很多的...