論文答辯模擬題 注意:本模擬題不等于考試實際題目,出題目的在于幫助學(xué)員熟悉和理解自己的論文,便于考試時能夠順利通過答辯 通用答辯題目 1、概述你在論文中表述的主要觀點及相關(guān)依據(jù)。 2、概述你選擇該選題的原因。 3、概述你們公司出現(xiàn)文章中狀況的深層次原因。 4、你是如何完成論文寫作的。 5、你認(rèn)為你文章中有哪些論述不周全的地方。 專題通用題目 ①××企業(yè)崗位分析與評價研究 你們公司崗位分析(崗位評價)是按照哪...

要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態(tài)度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質(zhì)激勵，一種是精神激勵。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，沒有物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，精神激勵就很難長久。沒有精神激勵，物質(zhì)激勵的作用也會大打折扣。我認(rèn)為物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是加速器。 在使用物質(zhì)激勵的時候，我們要注意兩個方面：第一個方面，不能把員工的物質(zhì)激勵當(dāng)負(fù)擔(dān)。很多企業(yè)都在節(jié)約成本，節(jié)約成本第一個考慮的就是...

這是一個不言而喻的求職機(jī)會：越往上你走的職業(yè)階梯上的開口越少。由CareerBuilder的一個新的調(diào)查顯示，盡管糟糕的經(jīng)濟(jì)，一個相當(dāng)高的比例的公司在尋找新的行政層次人才的最大的問題是：他們會在哪里找到它? * 只要他們能。總體上看，約有一半的公司的高級管理人員放在內(nèi)部和外部候選人上如：部門董事，副總裁，和C級官員。 * 在家里。三分之一的公司都集中在內(nèi)部候選人中尋找。 * 其他公司。約18%的招聘經(jīng)理似乎已經(jīng)用盡了其...

每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖，就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說:林子大了，什么鳥都有。我認(rèn)同這個說法，但是我認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)或一個高管，有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個高度呢?我想這個應(yīng)該是可以肯定的，因為我們管理者都有這個愿景。故此!我們每個企業(yè)都有自己的文化，價值觀與理念，但多年以來，總...

后備人才梯隊是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時做好人才儲備，當(dāng)現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動時，能及時將儲備人才補(bǔ)充上去，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性…… 當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 越來越多的企業(yè)家也意識到企業(yè)的競爭關(guān)鍵就是人才的競爭...

最近在跟一些老板私下交流過程中，大部分企業(yè)老板都有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，當(dāng)前年輕員工的職業(yè)道德確實不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠、什么事情都會替老板著想，而現(xiàn)在的員工大部分只是想著自己的利益，不管老板的死活。據(jù)這些老板的埋怨中反映。現(xiàn)在年輕的員工，哪怕你付加班費，也不愿意加班。而且在管理上存在很多困難。怎樣解決員工的職業(yè)道德與企業(yè)凝聚力進(jìn)行融合是這些老板當(dāng)前的困惑之一。 ...

如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專員繼發(fā)布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡歷分析經(jīng)驗，但仍無可避免地會犯一些錯誤，以至將真正合適的人選從一開始就據(jù)之門外。以下一些常犯的錯誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。 首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯誤。迷信大公司 出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會帶來好的經(jīng)驗和資源，事實上大公司未必都是...

據(jù)前程無憂(www.51job.com)的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有30%的受訪者表示自己在面試談薪時“難以啟口”，其中尤以女性居多;56%的受者表示會“直截了當(dāng)?shù)卣f出自己的心理價位”;5%的受訪者會在“公司開價后，再加10%以內(nèi)的薪資增幅”;8%的受訪者會在“讓公司開價后，再加10%～30%的薪資增幅”。 對大部分求職者來說，面試談薪一直是件頭疼與為難的技術(shù)活兒。若是一不小心把薪酬開低了，“賤賣”的事實會把自己給憋得慌;反之，若是開得超出...

“企業(yè)潛規(guī)則”是一個流行詞，其中重要的一部分就是“等級制度”，企業(yè)是一座等級森嚴(yán)的堡壘，如果你還沒有意識到其中的殘酷性，這個問題恐怕就會讓你栽跟頭，如果你的回答表現(xiàn)出對上司權(quán)力的挑釁，那么對不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實這個問題并不難，你只要明白，上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個，所以他才是下決定的那一個。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩，這并不能體現(xiàn)你的個性，只是讓別人知道你還不成熟。 【...

網(wǎng)友“ BestDream”求助： 我去一家上市公司面試，復(fù)試后已經(jīng)等了4個工作日，HR給我回了電話，說已經(jīng)和他們總經(jīng)理談過了，還需要等待老板批復(fù)。老板出差了，時間可能會長點，一有消息他們會盡快通知我。前前后后兩輪面試已經(jīng)過去了3個星期，HR還讓我等?后來我仔細(xì)想了想，HR可能是緩兵之計，看有沒有更好的選擇，如果有更好的人選，就把我給拋棄了…… 請高手指點，我還要不要等啊?他們到底是什么目的?我有多大概率被錄取...