真正的人生格局從走上社會的第一天就要開始建立按汽車喇叭為什么應該付費？我這個人對汽車喇叭特別敏感，平時經常呼吁政府應該對亂按喇叭的行為加大處罰力度。直到有一天，我看到這么一條奇思妙想：之所以亂按喇叭屢禁不絕，因為查處成本太高。建議政府強制安裝一種插卡付費才能按響的汽車喇叭，100元充值10次，嘟一聲，10塊錢沒了，肯定能大大減少亂按喇叭的現象。這個建議讓我又愛又恨，這么有格局的想法，怎么不是我想出來的呢？...

1“35歲現象”與職業風險前段時間，有一位35歲左右的讀者，問了我一個很經典的問題：如何面對“35歲現象”？因為，大部分公司在招聘中層以下的職位時，大都會有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺年過35歲，在人力資源市場上就突然貶值了。有人說，那我過了30就不跳槽，乖乖地呆在原公司安分守己不就行了？可這種想法被人看穿了，又導致職場上“90/95后只能夸，70/80后隨便罵”的現象。其實據我所知，“年齡在35歲以下”這條招聘要...

去年此時，是在I公司工作五年后的最后一個工作日。到現在，剛好一年，這也是辭職后的一年。現在，我的工作時間是這樣的，有時996，有時511（一周工作五天，從早上11點到晚上11點），顯然要比以前更辛苦。但同時，我也感受到了前所未有的自在、充實、喜悅和滿足。決定辭職，去做自己的事，這個決定對任何人來說都絕非易事。于我也是一樣。回首之時，我發現有兩件事在其中起了極為關鍵的作用，讓我想清了自己要走的路，并最終下了決...

職場中，每個人都得把個人工作落實到位，對結果負責。只有這樣做，組織才能保持高效運轉，個人也能獲得高效成長。如何做到每項工作執行到位？本文和你分享3個方法，希望幫到想要職場提升的你~參考來源：《做事做到位》1梳理業務，看清本質一位年輕的修女進入修道院后，一直從事編織掛毯的工作。幾個星期后，她突然厭煩了，抱怨道：給我的指示簡直不知所云，我一直在用鮮黃色的絲線編織，卻突然又要我打結，把線剪斷，這種事完全沒有...

最近在家辦公，感慨下屬工作思路之混亂，于是翻出以前寫的舊文發給他，也分享給各位讀者，常看常新。作者 | 張良計來源丨張良計（ID：zhang_liangj）我做過一段時間咨詢行業。雖然時間不長，但我往后多年的思維習慣，都是那個時候形成的。今天的這個感悟，就和這段咨詢公司的工作經歷有關。咨詢工作的本質，是為客戶解決特定的問題。一個企業在經營過程中可能遇到形形色色的問題，比如商業經營，市場開拓，人力資源，投融資并購等...

高效的職場人看起來總是精力充沛，好像他們永遠有用不完的時間，可以完成一件又一件工作任務。他們是怎么做到的？請看本文，前微軟中國副總裁——李開復和你分享，他的5個時間管理秘訣：1事分輕重緩急每天上班第一件事，是確定今天要做的緊急事和重要事，晚上睡前回顧一下，今天有沒有做到兩者的平衡。人的慣性是先做緊急的事，忽略重要的事，但將重要的事一直拖著，等到關鍵時候，重要的事會變成緊急的事，如此以來，就會陷入低效...

讀者后臺提問：那些能成大事兒的年輕人，都具備哪些特質呢？他們身上有沒有什么共性？在我14年的職業生涯中，親自面試的人應該不下1000人了。看過的簡歷還要更多，尤其是微軟上海早期擴張的時候。有的人，頭腦和履歷都非常優秀，可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人，一開始并不特別起眼，十幾年后，卻做出了很大成就。他們身上確實有一些共性。作者 l 劉潤 來源 l 劉潤（ID：runliu-pub）一個洞察身邊事物本質的公眾號— 1 —...

讀者后臺提問：那些能成大事兒的年輕人，都具備哪些特質呢？他們身上有沒有什么共性？在我14年的職業生涯中，親自面試的人應該不下1000人了。看過的簡歷還要更多，尤其是微軟上海早期擴張的時候。有的人，頭腦和履歷都非常優秀，可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人，一開始并不特別起眼，十幾年后，卻做出了很大成就。他們身上確實有一些共性。作者 l 劉潤 來源 l 劉潤（ID：runliu-pub）一個洞察身邊事物本質的公眾號— 1 —...

你在什么場合會做筆記？你會不會內容太多記不住？你會不會記下來了不愿看？你會不會時隔多日看不懂……如果這些都是你的“痛點”，那你缺的可能是視覺筆記的應用。具體如何應用？請看本文~~作者：趙倩薇 來源：培訓雜志在這里，我并沒有什么五彩斑斕的繪畫技巧要和大家分享，我更希望讓大家了解——視覺筆記究竟能夠幫助我們解決什么難題，應用于什么場景，能夠培養怎樣的學習習慣。視覺筆記究竟是什么？很多場合我們都會記筆記，比...

1/5別人不講邏輯怎么辦？前幾年寫過一個“如何提高邏輯能力”的系列文章，有讀者問了一個很好的問題，如果你跟別人的講邏輯，別人不跟你講邏輯怎么辦？我知道，很多人遇到類似問題，想法通常都是，你跟我講邏輯，我就跟你講邏輯，你不跟我講邏輯，我也不跟你講邏輯。這么想當然不對，這就好像說，我遇到一個好人，我就跟他講理；我遇到一條瘋狗，我就咬它一口。有些人之所以會這么想，是覺得跟沒有邏輯的人講邏輯，很吃虧。事實并非...