有的人工作十多年，依舊是在原地踏步。有的人短短幾年，就青云直上。到底是什么拉開了差距？最近讀了一本叫《職場(chǎng)晉升101》的寶藏新書，瞬間感覺自己被打通了任督二脈！如何在職場(chǎng)不斷晉升，學(xué)會(huì)本書一小半，騎著火箭往上竄！1不要“解答”問題，而是“解決”問題當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案，那邊又要你開策劃會(huì)，開完還問你“方案怎么還沒交”。是不是覺得沒辦法、沒時(shí)間呢？其實(shí)可以換一個(gè)思路——仔細(xì)想，策劃會(huì)在當(dāng)時(shí)真的一定要馬...

上海的疫情，還沒結(jié)束。全國其他地方，也有反復(fù)。很多人不得不封在家里，也會(huì)有擔(dān)心和害怕。拐點(diǎn)什么時(shí)候能到？什么時(shí)候可以恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活？以及，有很多人說，感覺很焦慮，怎么辦？這些問題，讓我一下子想起2年前。當(dāng)時(shí)也是疫情，當(dāng)時(shí)也非常焦慮。那個(gè)時(shí)候，我還去專門請(qǐng)教了李松蔚老師。李松蔚老師，著名的心理咨詢師，北京大學(xué)臨床心理學(xué)博士，著有《難道一切都是我的錯(cuò)嗎？》等書。李松蔚老師當(dāng)時(shí)提了很多建議，很多人看完...

英國有句諺語：如果你同時(shí)追兩只野兔，那么你一只也捉不到。美國心理學(xué)大師丹尼爾·戈?duì)柭f過：“在紛紛擾擾層出不窮的今天，我們要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的世界，甚至做到游刃有余，我們比任何時(shí)候都需要學(xué)會(huì)專注。”身無旁音，心無雜念地去完成一件事，對(duì)于當(dāng)下的我們來說，談何容易。短平快的賺錢之道；盲目跟風(fēng)的社交平臺(tái)，都讓我們彈指間陷入選擇的怪圈。我們?yōu)槲粗目赡苄愿械脚d奮不已，也為自己偶然間的另辟蹊徑感到暗自竊喜，通過...

參考來源：《職場(chǎng)基本功：累死你的不是工作，而是工作方法》美國作家阿蘭·拉金，在《如何掌控自己的時(shí)間與生活》一書中，描述了一個(gè)時(shí)間管理方法，叫“瑞士奶酪”：瑞士奶酪是一種白色奶酪，有很多小孔，阿蘭·拉金把這些小孔，比作零碎時(shí)間。他建議職場(chǎng)人，見縫插針地使用零碎時(shí)間，而不是消極等待大段時(shí)間出現(xiàn)。那么，如何用好碎片時(shí)間？本文和你分享5點(diǎn)建議，敬請(qǐng)enjoy~1記錄零碎時(shí)間首先，要檢查一下，平時(shí)哪些地方的零碎時(shí)間...

本文摘編自機(jī)械工業(yè)出版社書籍《干法 》，稻盛和夫 著你想獲得事業(yè)的成功和人生的幸福嗎？如果你想，很簡單：你必須熱愛自己的工作。一、為什么要工作：磨煉靈魂，提升心志1.我們?yōu)槭裁炊ぷ鳎抗ぷ魇菫榱双@得生活的食糧、為了吃飯、獲取報(bào)酬，很多人認(rèn)為這就是工作首要的意義。為了獲得生活的食糧，是工作的重要理由之一，這沒有錯(cuò)。我們拼命工作，難道僅僅為了吃飯這一個(gè)目的嗎？人工作的目的是為了提升自己的心志——這是我的觀...

昨天一位HR小姐妹跟我訴苦，剛剛和一位候選人談薪資的時(shí)候，被他陰陽怪氣了一波。說HR同樣都是打工人，卻幫著老板壓打工人的薪資，把他薪資壓了，就可以屁顛屁顛找老板邀功了。小姐妹當(dāng)時(shí)火就上來了，差點(diǎn)當(dāng)面懟他“你都知道我是打工人，你薪資我能決定？我怕不是腦子有坑才喜歡壓你薪資！”把情緒暫且放放，客觀討論下這個(gè)問題：HR真的喜歡壓候選人薪資嗎？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們來說道說道HR壓薪資這事，了解了個(gè)中原...

前兩天刷Linkedin 的時(shí)候，看到有人發(fā)了這么一句話：“如果你覺得情商很重要，那是因?yàn)槟隳芰μ睢！痹掚m極端，但和目前國內(nèi)職場(chǎng)上過分強(qiáng)調(diào)“情商”一詞相比，反倒有些清流的感覺。隨著近幾年各種說話類綜藝節(jié)目的流行，“高情商”、“會(huì)說話”越來越受到人們重視。仿佛只要會(huì)說話了，就能在職場(chǎng)上平步青云，扶搖直上。對(duì)此，我是堅(jiān)決反對(duì)的。一味只強(qiáng)調(diào)情商，在職場(chǎng)上肯定走不長遠(yuǎn)，最后還容易變成“投機(jī)倒把”，“拉幫結(jié)派”，...

很多職場(chǎng)人會(huì)抱怨：為什么自己努力工作了5、6年，一直沒有得到老板重用。但那個(gè)剛到公司3個(gè)月的90后，卻成了部門主管。其實(shí)，努力工作只能代表你盡職，而領(lǐng)導(dǎo)判斷一個(gè)人能否被重用，要看這個(gè)人的表現(xiàn)能否超越他的預(yù)期。本文將用兩個(gè)案例和你分享，如何超越領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，獲得重用？敬請(qǐng)enjoy~~1工作五年晉升名單卻沒有我工作第五年，建川有了跳槽的打算。朋友問他原因，建川惱火地抱怨道：今年春節(jié)前，公司公布了新的晉升人員名單，我都...

“我太忙了！到處‘救火’！”“問題層出不窮，按下葫蘆浮起瓢”……在日常工作中，我們經(jīng)常聽到很多職場(chǎng)人發(fā)出類似的抱怨。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，原因之一是你把精力和資源投入到解決現(xiàn)有的問題上，忽略了解決那些根本性的問題。看似勤奮，每天忙得不可開交，實(shí)際上卻是被一個(gè)又一個(gè)問題“牽著鼻子走”。就像火在灶里一直燒著，而你所做的，只不過是在鍋臺(tái)上面“揚(yáng)湯止沸”，于事無補(bǔ)。如何打破這種“魔咒”？請(qǐng)看本文~~作者：邱...

柳傳志曾說：在這些年的管理工作和自我成長中，「復(fù)盤」是最令我受益的方法之一。那么，如何做到快速、高效復(fù)盤呢？柳傳志推薦的《復(fù)盤》一書中，建議采用十步復(fù)盤法。第一步：選擇復(fù)盤內(nèi)容先選擇近期的、已完成的重點(diǎn)工作，既可以是整個(gè)項(xiàng)目，也可以其中一部分。但是，復(fù)盤的事件，既可以是你負(fù)責(zé)的，也可以是你參與的。如果你只參與者，復(fù)盤時(shí)，就要和團(tuán)隊(duì)的其他負(fù)責(zé)人多溝通，爭取做到覆蓋全面。第二步：整理材料工作過程中的資...