復盤，是一種職場高效工作法。你可以通過它，對結果進行核對，并不斷回顧、反思、研究自己的行為，從中找出規律，指導自己每天進步。本文將和你分享有效復盤的3個步驟，敬請enjoy~1記錄分析想讓自己有進步，首先要培養“復盤”思維：刻意觀察自己，希望每天都有進步，不斷尋找能夠優化、改進的地方。 記錄是實施復盤的第一步，可分為進程中記錄和進程后記錄。1、進程中記錄是指在日常工作、項目進展中，隨時隨地將遇到的問題、想到...

不論你從事什么工作，進入什么行業，不論在什么時間或國家，這些能力都將對你產生極大助益。我們這里對“能力”的定義是“一系列認證、技能、資格的集合，可以證明你在某一領域的成就和潛力”。下面就是我們認為未來世界最需要的十大能力，大家可以做下對比，看看自己都缺少哪些能力？可以從現在開始重點培養一下。來源：《延展力》作者: 凱瑞·維爾葉 / 芭芭拉·米斯蒂克1職能專精設計咨詢公司IDEO的CEO蒂姆·布朗說，他喜...

值得長期培養的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區。就是把高績效等同于高潛力，認為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。 但實際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現在未來的崗位上。 那么，如何正確識別高潛力員工？本文將和你分享，影響一名員工持續成長的4點關鍵因素。1自我學習力如何識別一個人是否有自我學習力？主要看2點表現：1、擁有強烈的好奇...

作者：Lachel 來源：L先生說ID：lxianshengmiao這段時間，在我們的生活中，發生了不少事情。我想，也許很多人每天都會被大量的信息包圍，淹沒在這些信息所帶來的焦慮和不確定性之中。也可能會有很多人，會感到自己的生活開始脫離控制，難以恢復到平日的穩定里。在時代的風雨飄搖中，每個人就像一葉小舟，在波浪上載浮載沉。但越是在焦慮的時候，我們越是要冷靜下來，好好地審視自己的生活，找回內心的穩定和秩序。畢竟，我們無...

這個世界對內向型人充滿了各種偏見，其實他們不是不善于交談，也并不討厭社交活動，他們有很多突出的優勢，也無需改變自己的性格。一個內向型的人，也可以吸引那些外向型人追隨你的世界、感受你的魅力，這才是內向性格賦予你的真正的價值。作者丨李剛來源丨人神共奮（ID:tongyipaocha）1內向性格的人通過了解自己來了解世界IT 狗黃吉米是一個從不問路的路盲。以前無論上班還是上街，一本最新版的上海分區地圖冊、一個指南針，總...

真正決定人與人差距的不是天賦與努力，而是“習慣霸權”排名在前1%的人，是靠天賦還是努力？既不是天賦，也不是努力。真正起決定性作用的，是在十幾年間由成長環境，出身階級，教育資源等因素潛移默化形成的“習慣霸權”。我知道，很多人對學習的理解是這樣的：在他們看來，天天上課睡覺打游戲然后考前翻翻書最后90多就是天賦高，認真聽課挑燈夜戰結果最多六七十就是天賦低。在他們看來，面對同樣的問題，一看秒懂就是天賦高，苦思...

如果你今天走到辦公室，發現旁邊的幾張桌子突然空了出來，你的同事們不知所蹤——你并未走錯房間——他們可能跳槽或被裁員了。這是常有的事，跳槽不用多說，未來，裁員也將反復發生。比如，今天又有京東、有贊裁員的消息曝出。樹挪死，人挪活——事實上，每個人都能通過在公司內外轉換工作，尋找更高的職業價值。如果你覺得自己有被裁的風險或正在尋找跳槽機會，一定要提前思考自己的職業定位。即使你熱愛你現在的公司和職位，你也...

“巨嬰和杠精”，現實和網絡世界不成熟地帶的“扛把子”。他們的眼里只有自己，他們只會維護自己的權益。社會中有自然法則、族群法則和普世法則。成年人，就是懂得如何用這些法則和對方協作并且保護自己。這篇文章2900字，花6分鐘讀完，拒絕巨嬰，遠離杠精。作者 | 劉潤來源 | 劉潤（ID:runliu-pub）一個洞察身邊事物本質的公眾號最近，有同學問我，怎樣像一個成年人一樣和世界打交道？因為他常遇到“巨嬰”和“杠精”，協作很困...

招人難這事兒，幾乎是一大共識了。這件事能讓全體老板外加全體HR都同時頭疼，其實講白了，它就是需求和供給總是很難匹配上。為什么大多時候的招聘都做不好？你有沒有考慮過，背后一些真實且又扎心的原因？今天人力君就來盤點一下，導致做不好招聘的 7 個環節。若是說到你心坎上了，記得文末點下“在看”，同時也歡迎各位補充。1我在小城市招不到怎么辦似乎小城市，就有了招不到人的天然理由。如果你在非一線城市，譬如說安徽省合...

如何做好績效考核？——人力君現在很多公司都會按時進行績效考核，以此來檢驗一個員工這段時間的工作效率跟工作水平，初心是好的，但是現實確實很殘酷。1很多人并不喜歡自己公司的績效考核，為什么？首先從心理層面上來講，大多數人是不喜歡被考核的。因為當自己一個月的工作水平將要被別人評論時，心中難免出現一絲憂愁與焦慮，這屬于正常的情緒反應；有時候，員工做的某些事不一定跟工作有必然的關系，這樣一牽扯進去就會有很多的...