職場中，每個(gè)人都得把個(gè)人工作落實(shí)到位，對結(jié)果負(fù)責(zé)。只有這樣做，組織才能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)人也能獲得高效成長。如何做到每項(xiàng)工作執(zhí)行到位？本文和你分享3個(gè)方法，希望幫到想要職場提升的你~參考來源：《做事做到位》1梳理業(yè)務(wù)，看清本質(zhì)一位年輕的修女進(jìn)入修道院后，一直從事編織掛毯的工作。幾個(gè)星期后，她突然厭煩了，抱怨道：給我的指示簡直不知所云，我一直在用鮮黃色的絲線編織，卻突然又要我打結(jié)，把線剪斷，這種事完全沒有...

最近在家辦公，感慨下屬工作思路之混亂，于是翻出以前寫的舊文發(fā)給他，也分享給各位讀者，常看常新。作者 | 張良計(jì)來源丨張良計(jì)（ID：zhang_liangj）我做過一段時(shí)間咨詢行業(yè)。雖然時(shí)間不長，但我往后多年的思維習(xí)慣，都是那個(gè)時(shí)候形成的。今天的這個(gè)感悟，就和這段咨詢公司的工作經(jīng)歷有關(guān)。咨詢工作的本質(zhì)，是為客戶解決特定的問題。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到形形色色的問題，比如商業(yè)經(jīng)營，市場開拓，人力資源，投融資并購等...

高效的職場人看起來總是精力充沛，好像他們永遠(yuǎn)有用不完的時(shí)間，可以完成一件又一件工作任務(wù)。他們是怎么做到的？請看本文，前微軟中國副總裁——李開復(fù)和你分享，他的5個(gè)時(shí)間管理秘訣：1事分輕重緩急每天上班第一件事，是確定今天要做的緊急事和重要事，晚上睡前回顧一下，今天有沒有做到兩者的平衡。人的慣性是先做緊急的事，忽略重要的事，但將重要的事一直拖著，等到關(guān)鍵時(shí)候，重要的事會變成緊急的事，如此以來，就會陷入低效...

讀者后臺提問：那些能成大事兒的年輕人，都具備哪些特質(zhì)呢？他們身上有沒有什么共性？在我14年的職業(yè)生涯中，親自面試的人應(yīng)該不下1000人了。看過的簡歷還要更多，尤其是微軟上海早期擴(kuò)張的時(shí)候。有的人，頭腦和履歷都非常優(yōu)秀，可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人，一開始并不特別起眼，十幾年后，卻做出了很大成就。他們身上確實(shí)有一些共性。作者 l 劉潤 來源 l 劉潤（ID：runliu-pub）一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號— 1 —...

讀者后臺提問：那些能成大事兒的年輕人，都具備哪些特質(zhì)呢？他們身上有沒有什么共性？在我14年的職業(yè)生涯中，親自面試的人應(yīng)該不下1000人了。看過的簡歷還要更多，尤其是微軟上海早期擴(kuò)張的時(shí)候。有的人，頭腦和履歷都非常優(yōu)秀，可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人，一開始并不特別起眼，十幾年后，卻做出了很大成就。他們身上確實(shí)有一些共性。作者 l 劉潤 來源 l 劉潤（ID：runliu-pub）一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號— 1 —...

你在什么場合會做筆記？你會不會內(nèi)容太多記不住？你會不會記下來了不愿看？你會不會時(shí)隔多日看不懂……如果這些都是你的“痛點(diǎn)”，那你缺的可能是視覺筆記的應(yīng)用。具體如何應(yīng)用？請看本文~~作者：趙倩薇 來源：培訓(xùn)雜志在這里，我并沒有什么五彩斑斕的繪畫技巧要和大家分享，我更希望讓大家了解——視覺筆記究竟能夠幫助我們解決什么難題，應(yīng)用于什么場景，能夠培養(yǎng)怎樣的學(xué)習(xí)習(xí)慣。視覺筆記究竟是什么？很多場合我們都會記筆記，比...

1/5別人不講邏輯怎么辦？前幾年寫過一個(gè)“如何提高邏輯能力”的系列文章，有讀者問了一個(gè)很好的問題，如果你跟別人的講邏輯，別人不跟你講邏輯怎么辦？我知道，很多人遇到類似問題，想法通常都是，你跟我講邏輯，我就跟你講邏輯，你不跟我講邏輯，我也不跟你講邏輯。這么想當(dāng)然不對，這就好像說，我遇到一個(gè)好人，我就跟他講理；我遇到一條瘋狗，我就咬它一口。有些人之所以會這么想，是覺得跟沒有邏輯的人講邏輯，很吃虧。事實(shí)并非...

作者：晶美同學(xué) 來源：YouCoreID：YouCore在不確定的世界，我們都迫切需要確定感你有過這樣的經(jīng)歷嗎？在面對現(xiàn)實(shí)難題，不知道如何解決時(shí)，非常迫切地想要找到一個(gè)明確的答案，來幫助自己擺脫這種迷茫、焦慮、不知所措的狀態(tài)。我就陷入過這種情景中。我大四畢業(yè)前的一段時(shí)間，特別地煎熬，因?yàn)樵厩枚ǖ拇赫衞ffer，最終和家人商定不去了。于是我一邊忙著做可能考研的準(zhǔn)備，一邊奔波于各個(gè)不知道是否喜歡的求職面試。但是，盡...

編輯：人力君作者：彭劍鋒教授，華夏基石董事長，著名管理學(xué)家，《華為基本法》起草人之一來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）我們說企業(yè)強(qiáng)，首先是強(qiáng)在以企業(yè)家為領(lǐng)導(dǎo)核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要爛，首先是爛在核心層。俗話說，蘿卜爛在核心，堡壘往往從內(nèi)部被攻破。所以，企業(yè)的組織能力建設(shè)，首先是高層領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高層領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)提升。一個(gè)企業(yè)要打造超強(qiáng)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，首先要保證核心層的成員都是金子，都是金...

過去，人生是“三段式”的，第一段是學(xué)習(xí)階段，第二段是工作階段，第三段是退休階段。每個(gè)階段之間涇渭分明，下一階段的開始基本就意味著上一階段的結(jié)束。現(xiàn)在呢，我們的人生開始出現(xiàn)“多段式”的趨勢：學(xué)習(xí)與工作越來越多的交織在一起，難以分割；我們在整個(gè)職業(yè)生涯中的職業(yè)選擇也不再像以前那樣“一錘定音”，相反，我們可能會經(jīng)歷至少一次的職業(yè)方向轉(zhuǎn)換。導(dǎo)致變化的原因是什么？主要是兩點(diǎn)：第一，世界的變化越來越快。就像十...