其實(shí)越是小公司，它的管理越簡(jiǎn)單，不需要太多的管理藝術(shù)，因?yàn)樾」靖蠊颈?，?yōu)勢(shì)就是快。管理對(duì)小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的團(tuán)隊(duì)管理一定要找到能自我驅(qū)動(dòng)的人才。通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格。 一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō)，你看我的工作計(jì)劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責(zé)，其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題。 一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去...

最近接到關(guān)于新老員工工資倒掛的客戶吐槽，大概有兩種聲音，一種是“老員工入職時(shí)間早，工資水平低，雖然也有調(diào)整，但新員工過(guò)來(lái)以后工資就很高”，另外一種是“工資要的太高了，沒(méi)辦法招人，不行就這樣混著吧”。行業(yè)巨頭越來(lái)越多，人才工資水漲船高，新老員工倒掛成為普遍現(xiàn)象，這個(gè)事情怎么辦？幾點(diǎn)建議分享給大家。01透過(guò)表象找根因拋開(kāi)對(duì)比組，數(shù)據(jù)沒(méi)有任何價(jià)值。新老員工工資倒掛，找到合適的參照物，會(huì)具備以下四種情景。1....

在1998年亞馬遜致股東信里，貝佐斯說(shuō)：“我們要反抗熵（We want to fight entropy）?！惫芾韺W(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理要做的只有一件事情，就是如何對(duì)抗熵增。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的生命力才會(huì)增加，而不是默默走向死亡?！蔽锢韺W(xué)家薛定諤說(shuō)：“自然萬(wàn)物都趨向從有序到無(wú)序，即熵值增加。而生命需要通過(guò)不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵，使自己維持在一個(gè)穩(wěn)定而低的熵水平上。生命以負(fù)熵為生?！边@么多人都在談?wù)撿?，說(shuō)要反抗熵，然...

職場(chǎng)中，有人認(rèn)為：我每天做好自己的工作就可以了，為什么還老是要匯報(bào)工作？匯報(bào)工作只是一種形式而已。 其實(shí)，匯報(bào)工作不是形式，它本身就是工作，是你職責(zé)的一部分。這節(jié)課，將用一個(gè)案例和你分享，為何要說(shuō)，做好工作匯報(bào)，不要等上司問(wèn)了你才說(shuō)。已經(jīng)在公司里工作4年的張波，平日里認(rèn)真謹(jǐn)慎、兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。但性格較為內(nèi)向，不善言辭，認(rèn)為自己把工作認(rèn)真完成，便是達(dá)到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)了。所以，他和上司的接觸很少，...

人機(jī)對(duì)話中缺乏真實(shí)感、陪伴感、互動(dòng)感？不熟悉平臺(tái)操作而產(chǎn)生不適感？學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)效果如何提升和增強(qiáng)？美國(guó)心理學(xué)家約翰·凱勒提出的“ARCS動(dòng)機(jī)模型”或許能為培訓(xùn)人運(yùn)營(yíng)線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目提供思路一起來(lái)看看吧~作者：李珍 建行大學(xué)華東學(xué)院培訓(xùn)師 來(lái)源：培訓(xùn)雜志“四箭齊發(fā)”提升學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)約翰·凱勒認(rèn)為，影響學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的因素主要有四種（見(jiàn)圖表），分別是Attention（注意力）、Relevance（切身性）、Confidence（自信心）...

做事拖拖拉拉，患了拖延癥怎么辦？在忙碌的現(xiàn)代社會(huì)，有種幾乎人人都會(huì)患的病，它發(fā)作的時(shí)候人們只想世界靜止，忘記所有的催促和任務(wù)，這種“病”就是拖延癥。 拖延癥的“持續(xù)發(fā)作”將會(huì)是種惡性循環(huán)，越拖延就越焦慮，從而影響到正常的學(xué)習(xí)和生活。 如何治愈“拖延癥”也就變得愈加重要了。 拖延的首要原因是人們對(duì)開(kāi)始并完成某項(xiàng)工作沒(méi)有緊迫感。如果你正在過(guò)馬路，突然聽(tīng)到一輛汽車在鳴笛并伴隨著猛踩剎車的聲音，它正朝著你駛...

一、為什么你總是做不到自律？ 我們通常把原因歸結(jié)于自己的懶散、拖延，但你有沒(méi)有想過(guò)，你的懶散、拖延其實(shí)與環(huán)境中的誘因密切相關(guān)？比如，為什么你辦了健身卡，踏進(jìn)健身房的次數(shù)卻寥寥無(wú)幾？我們可以借書(shū)中的“誘因矩陣”，來(lái)分析失敗的原因——誘因，指的是影響我們行為的任何刺激。誘因有兩種分類方式，激勵(lì)誘因和打擊誘因、有效誘因和無(wú)效誘因。其中，激勵(lì)誘因引導(dǎo)我們朝想要的事物努力，而有效誘因引導(dǎo)我們朝需要的事物努力。...

一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號(hào)在我們每個(gè)人的讀書(shū)年代，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一句話：xx規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只可以利用，不可以改變。在商業(yè)世界，同樣有一些“法則”執(zhí)拗頑固地發(fā)揮作用，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。認(rèn)清它的人，能與之為友，為我所用。不知道的人，要走彎路，會(huì)摔跟頭。比如我們最熟悉的“二八”法則，盡管人人渴望成功，可是真正站在金字塔尖的，永遠(yuǎn)只有前20%的人，這殘酷，但卻真實(shí)。能讓人認(rèn)清自己，不再天馬行空，而...

大家好，上海的疫情情況都知道了，就不贅述了。作為一個(gè)職場(chǎng)博主，我深刻感受到這波疫情里人們的行為，側(cè)面反映出每個(gè)人在職場(chǎng)上的能力高低。說(shuō)這次疫情是我們職場(chǎng)能力的“照妖鏡”一點(diǎn)不為過(guò)，誰(shuí)有能力，誰(shuí)有計(jì)劃，誰(shuí)會(huì)組織，誰(shuí)會(huì)溝通，都在這幾天里顯露無(wú)余。下面和大家分享3個(gè)感受：第一點(diǎn)，面對(duì)問(wèn)題時(shí)的大局觀。我以前在文章中經(jīng)常提到這一點(diǎn)，做任何事情，大局觀一定是首要的?？上н^(guò)去舉的例子都不夠接地氣，一說(shuō)大局觀就是企...