上大學時，我選修了一門管理學課程。有一次，年過半百的教授，結(jié)合自己的閱歷談到對馬斯洛需求層次的見解。他指著圖片跟我們說：“人這一輩子精力和時間有限，沒法面面俱到。你要明白什么是最重要的，不要把過多精力消耗在物質(zhì)層面，多花點心思去照顧家庭，去豐富精神。”人生半坡，越活越通透，方才明白了多年前教授的那番話的深意：物質(zhì)低配，家庭高配，精神頂配，才是一個人最好的活法。1物質(zhì)低配海明威說，在一個奢華浪費的年代...

“謀生的具體規(guī)則也許會發(fā)生變化，謀生的技能（學習）卻永遠不會過時。”——《學習的本質(zhì)》 紀錄片《成為沃倫·巴菲特》是很多企業(yè)家與管理者必看電影之一，它向人們講述了身價凈值超過600億美元的沃倫?巴菲特傳奇的一生。 沃倫?巴菲特說：“我至今仍然每天花5/6個小時讀書學習......我看的書是每個人都能從書店里買到的，每個人都能夠閱讀，每個人都有機會成為我。” 真正成功從不依靠捷徑與投機，身處當下這個充滿不確定與變數(shù)...

1邏輯表達能力是刻意訓練的結(jié)果也許你經(jīng)歷過這樣的場景：項目介紹會上，一個在你看來千頭萬緒的大項目，那個資深項目經(jīng)理，幾句話就能梳理得清清楚楚。你一定在想，哇哦，這個人的大腦天生邏輯就這么強嗎？我要是能像他（她）那樣就好了…… 天生的？強生的！邏輯表達能力是“強迫自己生成”的技能。 也許大部分邏輯表達能力強的人，會跟你說：沒有什么訓練方法，說多了就行了。其實，連他們自己都不知道，他們無時無刻不在進行著下...

什么是人生的本質(zhì)？答案是：不確定性，也就是佛家所說的“無常”。只可惜，人的本性卻是始終追求“確定性”，因為只有“確定”才能讓我們感到安全，這是一種與生俱來的傾向。 于是，人生本質(zhì)的“不確定性”與人對“確定性”追求的本性，就構(gòu)成了始終難解的謎題與痛苦。 如何解決這對永恒矛盾呢？ 我給大家畫了一個四象限。作者：艾菲的理想 來源：艾菲的理想ID：xiaoyaolsh01 極限生存假設什么是極限生存假設？它說的是當極端情形...

你對人和事物的認知深度，決定你未來的發(fā)展高度。這篇文章6600字，預計12分鐘讀完，提高你的元認知能力，讓自己變得更加強大。作者 | 謝春霖來源 | 《認知紅利》元認知是什么？元認知，就是你對自己思考過程的認知與理解。 就是你的大腦運行方式原來是這樣的：發(fā)生了事件A……你有了反應B。 但如果你的元認知能力被激活了，你大腦的運行方式就會變成：發(fā)生了事件A……你有了反應B。我為什么會有反應B？反應B是對的嗎？C好像...

你對人和事物的認知深度，決定你未來的發(fā)展高度。這篇文章6600字，預計12分鐘讀完，提高你的元認知能力，讓自己變得更加強大。作者 | 謝春霖來源 | 《認知紅利》元認知是什么？元認知，就是你對自己思考過程的認知與理解。 就是你的大腦運行方式原來是這樣的：發(fā)生了事件A……你有了反應B。 但如果你的元認知能力被激活了，你大腦的運行方式就會變成：發(fā)生了事件A……你有了反應B。我為什么會有反應B？反應B是對的嗎？C好像...

英國有句諺語：如果你同時追兩只野兔，那么你一只也捉不到。美國心理學大師丹尼爾·戈爾曼說過：“在紛紛擾擾層出不窮的今天，我們要應對紛繁復雜的世界，甚至做到游刃有余，我們比任何時候都需要學會專注。”身無旁音，心無雜念地去完成一件事，對于當下的我們來說，談何容易。短平快的賺錢之道；盲目跟風的社交平臺，都讓我們彈指間陷入選擇的怪圈。我們?yōu)槲粗目赡苄愿械脚d奮不已，也為自己偶然間的另辟蹊徑感到暗自竊喜，通過...

參考來源：《職場基本功：累死你的不是工作，而是工作方法》美國作家阿蘭·拉金，在《如何掌控自己的時間與生活》一書中，描述了一個時間管理方法，叫“瑞士奶酪”：瑞士奶酪是一種白色奶酪，有很多小孔，阿蘭·拉金把這些小孔，比作零碎時間。他建議職場人，見縫插針地使用零碎時間，而不是消極等待大段時間出現(xiàn)。那么，如何用好碎片時間？本文和你分享5點建議，敬請enjoy~1記錄零碎時間首先，要檢查一下，平時哪些地方的零碎時間...

本文摘編自機械工業(yè)出版社書籍《干法 》，稻盛和夫 著你想獲得事業(yè)的成功和人生的幸福嗎？如果你想，很簡單：你必須熱愛自己的工作。一、為什么要工作：磨煉靈魂，提升心志1.我們?yōu)槭裁炊ぷ鳎抗ぷ魇菫榱双@得生活的食糧、為了吃飯、獲取報酬，很多人認為這就是工作首要的意義。為了獲得生活的食糧，是工作的重要理由之一，這沒有錯。我們拼命工作，難道僅僅為了吃飯這一個目的嗎？人工作的目的是為了提升自己的心志——這是我的觀...

很多職場人會抱怨：為什么自己努力工作了5、6年，一直沒有得到老板重用。但那個剛到公司3個月的90后，卻成了部門主管。其實，努力工作只能代表你盡職，而領導判斷一個人能否被重用，要看這個人的表現(xiàn)能否超越他的預期。本文將用兩個案例和你分享，如何超越領導預期，獲得重用？敬請enjoy~~1工作五年晉升名單卻沒有我工作第五年，建川有了跳槽的打算。朋友問他原因，建川惱火地抱怨道：今年春節(jié)前，公司公布了新的晉升人員名單，我都...