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      職場(chǎng)早期,這兩樣?xùn)|西決定了你今后的人生格局

      真正的人生格局從走上社會(huì)的第一天就要開始建立按汽車?yán)葹槭裁磻?yīng)該付費(fèi)?我這個(gè)人對(duì)汽車?yán)忍貏e敏感,平時(shí)經(jīng)常呼吁政府應(yīng)該對(duì)亂按喇叭的行為加大處罰力度。直到有一天,我看到這么一條奇思妙想:之所以亂按喇叭屢禁不絕,因?yàn)椴樘幊杀咎摺=ㄗh政府強(qiáng)制安裝一種插卡付費(fèi)才能按響的汽車?yán)龋?00元充值10次,嘟一聲,10塊錢沒(méi)了,肯定能大大減少亂按喇叭的現(xiàn)象。這個(gè)建議讓我又愛又恨,這么有格局的想法,怎么不是我想出來(lái)的呢?...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-30 17:36
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      30歲之后,你應(yīng)該避免在大公司工作

      1“35歲現(xiàn)象”與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前段時(shí)間,有一位35歲左右的讀者,問(wèn)了我一個(gè)很經(jīng)典的問(wèn)題:如何面對(duì)“35歲現(xiàn)象”?因?yàn)椋蟛糠止驹谡衅钢袑右韵碌穆毼粫r(shí),大都會(huì)有“年齡在35歲以下”的要求,讓人感覺(jué)年過(guò)35歲,在人力資源市場(chǎng)上就突然貶值了。有人說(shuō),那我過(guò)了30就不跳槽,乖乖地呆在原公司安分守己不就行了?可這種想法被人看穿了,又導(dǎo)致職場(chǎng)上“90/95后只能夸,70/80后隨便罵”的現(xiàn)象。其實(shí)據(jù)我所知,“年齡在35歲以下”這條招聘要...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-28 17:37
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      辭職1年后:這5點(diǎn)道理,我后悔沒(méi)早點(diǎn)知道

      去年此時(shí),是在I公司工作五年后的最后一個(gè)工作日。到現(xiàn)在,剛好一年,這也是辭職后的一年。現(xiàn)在,我的工作時(shí)間是這樣的,有時(shí)996,有時(shí)511(一周工作五天,從早上11點(diǎn)到晚上11點(diǎn)),顯然要比以前更辛苦。但同時(shí),我也感受到了前所未有的自在、充實(shí)、喜悅和滿足。決定辭職,去做自己的事,這個(gè)決定對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都絕非易事。于我也是一樣。回首之時(shí),我發(fā)現(xiàn)有兩件事在其中起了極為關(guān)鍵的作用,讓我想清了自己要走的路,并最終下了決...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-28 17:37
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      職場(chǎng)方法論|3個(gè)方法,一次性把工作做到位

      職場(chǎng)中,每個(gè)人都得把個(gè)人工作落實(shí)到位,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。只有這樣做,組織才能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn),個(gè)人也能獲得高效成長(zhǎng)。如何做到每項(xiàng)工作執(zhí)行到位?本文和你分享3個(gè)方法,希望幫到想要職場(chǎng)提升的你~參考來(lái)源:《做事做到位》1梳理業(yè)務(wù),看清本質(zhì)一位年輕的修女進(jìn)入修道院后,一直從事編織掛毯的工作。幾個(gè)星期后,她突然厭煩了,抱怨道:給我的指示簡(jiǎn)直不知所云,我一直在用鮮黃色的絲線編織,卻突然又要我打結(jié),把線剪斷,這種事完全沒(méi)有...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-26 17:24
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      你的提問(wèn)水平,就是你的薪資水平

      最近在家辦公,感慨下屬工作思路之混亂,于是翻出以前寫的舊文發(fā)給他,也分享給各位讀者,常看常新。作者 | 張良計(jì)來(lái)源丨張良計(jì)(ID:zhang_liangj)我做過(guò)一段時(shí)間咨詢行業(yè)。雖然時(shí)間不長(zhǎng),但我往后多年的思維習(xí)慣,都是那個(gè)時(shí)候形成的。今天的這個(gè)感悟,就和這段咨詢公司的工作經(jīng)歷有關(guān)。咨詢工作的本質(zhì),是為客戶解決特定的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到形形色色的問(wèn)題,比如商業(yè)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)開拓,人力資源,投融資并購(gòu)等...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-26 17:22
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      李開復(fù):時(shí)間管理的5大秘訣

      高效的職場(chǎng)人看起來(lái)總是精力充沛,好像他們永遠(yuǎn)有用不完的時(shí)間,可以完成一件又一件工作任務(wù)。他們是怎么做到的?請(qǐng)看本文,前微軟中國(guó)副總裁——李開復(fù)和你分享,他的5個(gè)時(shí)間管理秘訣:1事分輕重緩急每天上班第一件事,是確定今天要做的緊急事和重要事,晚上睡前回顧一下,今天有沒(méi)有做到兩者的平衡。人的慣性是先做緊急的事,忽略重要的事,但將重要的事一直拖著,等到關(guān)鍵時(shí)候,重要的事會(huì)變成緊急的事,如此以來(lái),就會(huì)陷入低效...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-25 17:35
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      能成大事兒的人,都具備這5條特質(zhì)

      讀者后臺(tái)提問(wèn):那些能成大事兒的年輕人,都具備哪些特質(zhì)呢?他們身上有沒(méi)有什么共性?在我14年的職業(yè)生涯中,親自面試的人應(yīng)該不下1000人了。看過(guò)的簡(jiǎn)歷還要更多,尤其是微軟上海早期擴(kuò)張的時(shí)候。有的人,頭腦和履歷都非常優(yōu)秀,可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人,一開始并不特別起眼,十幾年后,卻做出了很大成就。他們身上確實(shí)有一些共性。作者 l 劉潤(rùn) 來(lái)源 l 劉潤(rùn)(ID:runliu-pub)一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號(hào)— 1 —...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-25 17:34
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      能成大事兒的人,都具備這5條特質(zhì)

      讀者后臺(tái)提問(wèn):那些能成大事兒的年輕人,都具備哪些特質(zhì)呢?他們身上有沒(méi)有什么共性?在我14年的職業(yè)生涯中,親自面試的人應(yīng)該不下1000人了。看過(guò)的簡(jiǎn)歷還要更多,尤其是微軟上海早期擴(kuò)張的時(shí)候。有的人,頭腦和履歷都非常優(yōu)秀,可是走著走著卻慢慢變得平庸。而有的人,一開始并不特別起眼,十幾年后,卻做出了很大成就。他們身上確實(shí)有一些共性。作者 l 劉潤(rùn) 來(lái)源 l 劉潤(rùn)(ID:runliu-pub)一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號(hào)— 1 —...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-25 17:34
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      學(xué)了就忘還有救嗎?有!

      你在什么場(chǎng)合會(huì)做筆記?你會(huì)不會(huì)內(nèi)容太多記不住?你會(huì)不會(huì)記下來(lái)了不愿看?你會(huì)不會(huì)時(shí)隔多日看不懂……如果這些都是你的“痛點(diǎn)”,那你缺的可能是視覺(jué)筆記的應(yīng)用。具體如何應(yīng)用?請(qǐng)看本文~~作者:趙倩薇 來(lái)源:培訓(xùn)雜志在這里,我并沒(méi)有什么五彩斑斕的繪畫技巧要和大家分享,我更希望讓大家了解——視覺(jué)筆記究竟能夠幫助我們解決什么難題,應(yīng)用于什么場(chǎng)景,能夠培養(yǎng)怎樣的學(xué)習(xí)習(xí)慣。視覺(jué)筆記究竟是什么?很多場(chǎng)合我們都會(huì)記筆記,比...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-24 17:37
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      為什么很多人都缺乏邏輯能力?

      1/5別人不講邏輯怎么辦?前幾年寫過(guò)一個(gè)“如何提高邏輯能力”的系列文章,有讀者問(wèn)了一個(gè)很好的問(wèn)題,如果你跟別人的講邏輯,別人不跟你講邏輯怎么辦?我知道,很多人遇到類似問(wèn)題,想法通常都是,你跟我講邏輯,我就跟你講邏輯,你不跟我講邏輯,我也不跟你講邏輯。這么想當(dāng)然不對(duì),這就好像說(shuō),我遇到一個(gè)好人,我就跟他講理;我遇到一條瘋狗,我就咬它一口。有些人之所以會(huì)這么想,是覺(jué)得跟沒(méi)有邏輯的人講邏輯,很吃虧。事實(shí)并非...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2022-05-24 17:35
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